6施工进度控制解剖.ppt

计划不如变化！;一、施工进度控制的基本环节;二、施工进度的控制方法;三、施工进度计划控制工作流程;一、前锋线法;1、施工作业能力 Bi-j——施工作业能力系数； △xi——相邻两次检查前锋线点之间的时间差； △T——相邻两次检查的时间差。 2、预测工作结束时间 Ri-j——工作预测完成日期； Ki——当前检查日期； △y——尚需工作日期。;二、挣值法;已完工程实际投资（ACWP）=实际量×实际价 拟完工程计划投资（BCWS）=计划量×计划价 已完工程计划投资（BCWP）=实际量×计划价 （1）费用偏差：CV=BCWP-ACWP 负值表示超支；正值表示节约 （2）进度偏差：SV=BCWP-BCWS 负值表示进度延误；正值表示进度提前 （3）成本绩效指标：CPI=BCWP/ACWP CPI1表示超支；CPI1表示节约 （4）进度绩效指标：SPI=BCWP/BCWS SPI1表示进度延误；SPI1表示进度提前;1、工程施工完工费用预测值（EAC） EAC=ACWP+（BAC-BCWP）/CPI BAC——施工项目的总预算费用。 2、工程施工完工时间预测值（ETTC） ETTC=ATE+（OD-ATE×SPI）/SPI=OD/SPI ATE——从开工到检查日期已经过去的时间； OD——施工项目最初计划工期。;ACWP：Actual Cost of Work Performed BCWP：Budget Cost of Work Performed BCWS：Budget Cost of Work Scheduled BAC：Budget at Completion EAC：Estimate At Completion ETTC：Estimate Time To Completion OD：Original Duration;某工程项目的计划预算费用为74337万元，计划于2005年3月开工，至2006年6月完成，计划施工工期为16个月，各类投资见下表。试用挣值法对工程投资与进度进行分析。;三、计划完成百分比测度法 用工作实际完成情况与计划完成情况的比值来反映工作进度情况的测度方法。 ;四、平衡线法 假设某一活动的生产率是不变的，用于含有重复性工作的工程。 例：68栋房子，工期75天，施工准备时间7天。 （1）梳理工程工艺关系，确定施工过程 挖土(3d)→混凝土垫层(3d)→间隔(3d)→基础钢筋混凝土(10d) →间隔(3d)→砖基础砌筑、抹灰(10d)→间隔(5d)→回填土(2d)； （2）计算工程完工的总工期：39d； （3）据开工日期，计算重复工程的第一项工程的完工时间45d； （4）按照总工期要求倒推最后一项工程的开工时间37d； （5）按照平衡线法，绘制施工进度计划； （6）计算资源需求情况，确定各施工过程的专业队数量： 挖土：68÷29×3=7.03班，取8个班组。 本质：加快成倍节拍流水。;;;施工进度控制——控制措施和过程;二、施工进度控制的过程 1、关键性控制节点的确定； 2、计划进度的时间分解； 3、进度协调与沟通。;一、工期索赔的条件 1、符合合同条件： （1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件； （2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行； （3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行； （4）设计变更和工程量增加； （5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； （6）不可抗力； （7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。 2、造成工期延误； 3、符合实际情况和时效。;施工进度控制——施工工期索赔;二、共同延误研判 国际惯例：在确定共同延误的索赔有效期时，首先判断造成延 期的最初原因，即“初始延误者”，由它对工期拖 延负责，在初始延误发生作用期间内，其他并发的 延误不承担延期责任。