订单生产管理流程分析报告.docxVIP

文件名称文件编号订单生产管理流程本 页 版 次R1生 效 日 期2016/07/15 PAGE \* MERGEFORMAT 17 文件类别：二级文件发行单位：文控中心页 码Page of 5文件名称文件编号文件和资料管理程序本 页 版 次D1生 效 日 期2009-12-2文件类别：二级文件发行单位：文控中心页 码Page 2 of 111.0目的 (描述本文件所应达到的要求及所起的作用) 2.0适用范围 (描述本文件规定所涉及的范围) 3.0定义 (如在文件中有运用较为专业或生僻的用语，在此进行说明) 4.0职责 (执行本文件所涉及相关部门的主要职责) 5.0管理细则 5.1 5.1.1 5.1.2 a. a) (a) (b) b) （依次往下排） b. 5.2 5.2.1 (本文件规定的详细内容) 6.0 相关文件 (本文件执行所涉及的相关支持性文件) 7.0 表单(执行本文件规定所需填写的表单)  1.0目的 (描述本文件所应达到的要求及所起的作用) 2.0适用范围 (描述本文件规定所涉及的范围) 3.0定义 (如在文件中有运用较为专业或生僻的用语，在此进行说明) 4.0职责 (执行本文件所涉及相关部门的主要职责) 5.0管理细则 5.1 5.1.1 5.1.2 a. a) (a) (b) b) （依次往下排） b. 5.2 5.2.1 (本文件规定的详细内容) 6.0 相关文件 (本文件执行所涉及的相关支持性文件) 7.0 表单(执行本文件规定所需填写的表单)  制定部门承认者制定者作成者谢磊 版本号年月日变更内容页码R116年07月04日初版发行5 1.目的 加强公司订单生产流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货。 2.适应范围：与生产相关的部门以及各流程。 3、流程管理 3.1订单评审管理流程 3.1.1该流程由订单主管部门（销售部）组织公司内的资材部、研发部、生产部、品质部、综合部、销售部、合同签订人等对订单进行技术评审，提出处理意见，外协加工，需要组织外协厂派员参加或远程参加会议。 3.1.2对能满足客户（合同）要求的一般订单准备技术、原材料预案，评审会议通过。对技术偏离较大的特殊订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请总经理签批。 3.1.3根据总经理签批 3.1.3.1总经理直接同意的，由资材部回复《订单执行通知书》并开立工单，转入《工单作业计划管理流程》。 3.1.3.2需要与客户协商的，若协商达成，转3.1.3.1，若协商不成的，由销售部进行退单并做好退单记录。 3.1.4流程图（图1）  3.1.6工作节点和部门分工 订单评审管理流程执行说明 序号节点责任单位相关说明相关文件或记录1接收 订单销售部接收客户订单，整理客户信息《订单接收登记单》2订单 评审销售部组织各相关部门进行技术评审，提出处理意见《订单评审记录表》3审批总经理对订单进行审批《订单审批规程》4订单处理资材部下达“订单执行通知书”、编制生产综合计划，退单。《订单执行通知书》《工单作业计划管理流程》5制定生产计划生产部、研发部、品质部、综合部根据订单交期，制定生产周计划，并上报公司调度及相关部门《工单作业计划管理流程》6制订生产计划根据订单要求，一般订单启动生产正常流程，特殊订单制订生产新工艺，并下达到各生产车间。准确实施生产《生产计划》7生产 实施根据生产计划，组织生产《生产日报表》《生产月报》8生产 反馈如不能按订单要求完成，则申请变更订单《生产反馈记录表》3.2订单协调管理流程 3.2.1该流程由公司销售部部门组织研发部、生产部、品质部、综合部、销售部，根据客户提出的特殊技术要求，进行产品结构和工艺参数的确定。（针对特殊订单） 3.2.2确定后的产品结构和工艺参数。报研发部总监签批。 3.2.2.1研发部需提供新的：图纸、工艺资料、物料清单（BＯＭ）（BOM）的编制，产品试制的，技术测试试、终试到样品。 3.2.2.2订单评审确认上述资料完全，由资材部下达《订单执行通知书》，进入《工单作业计划管理流程》。 3.2.3流程图 3.2.4工作节点及部门分工 订单协调管理流程说明 序号节点责任部门相关说明相关文件或记录1提供客户订单销售部