- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
景观绿化监工作总j结
景观绿化监理工作总结
一、 工程概况
本监理标段K33+182.5~K71+050位于项目的四会至广宁段。起点位于龙江大桥,路线由此向西北方向延伸。经四会市的石狗镇、黄田镇、广宁县的宾亨镇、横山镇、至广宁互通之前。路线总长37.8765㎞。
主要景观控制点:路线起点、下布隧道、码头塘隧道、大掘坑隧道、黄田互通、西岸隧道、四会互通、宾亨互通、石门隧道、广宁服务区。沿线主要有三种植被类型,合同总价9129849元,合同工期8个月。
二、 总监办监理组织形式、管理机构及人员投入工作概况
本项目设置两级监理机构,即总监办和驻地监理组。总监办下设工程部、合约部、中心实验室,三个职能部门。在总监办的领导下,形成一个以驻地监理组初审,总监理工程师审批的管理系统。监理服务范围:为景观绿化工程施工准备阶段,施工阶段和缺陷责任期阶段的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息与资料管理、组织与协调工作,参与工程交工验收和竣工验收的有关工作。总监办及工程部、合约部、中心实验室、绿化监理组,在保证监理工作的正常开展的情况下,按不同的施工阶段需要配备监理人员。本项目监理组织机构如框图一所示:
三、施工监理依据
1、 监理服务协议书。
2、 承包人与业主签订的施工承包合同。
3、 二(连浩特)广(州)高速公路施工设计文件。
4、 《公路工程施工监理规范》(JTJ G10—2006)、《公路工程质量评定标准》(JTGF80/1—2004)及相关技术规范。
5、 二广高速公路合同(通用条款)、合同《专用条款》及合同《技术规范》
6、 广贺高速公路有限公司有关文件。
三、 工程质量控制
1、 为保证绿化施工质量符合设计及规范要求,本监理组的工作重点放在了施工前的准备阶段和施工阶段,做到事先监理和主动监理。
2、 在绿化施工准备阶段由业主、合约部、工程部、总监办有关人员对施工单位的施工组织及人员配备,施工机械设备的到位情况进行了检查。检查是否符合合同要求;对不符合合同要求的人员,要求施工单位进行调整。审查施工单位质量保证体系、安全保证体系。
3、 要求施工单位按要求提交分项工程的施工方案及开工申请。严格审查施工方案及工艺、质量保证措施、进度计划、质量控制指标、自检频率和方法、施工组织、管理人员及施工人员的配备进场情况。为了保证工程质量、人力、苗木、机械设备准备不足不准开工;未经检查认可的苗木不准使用;施工工艺未经批准施工中不准采用;前道工序未经验收不准进行后道工序。
4、 施工工程中的质量控制:监理组本着“主动监理,预防为主,以人为本”的原则进行。采用了抽检、旁站、巡视、文件指令等监理方式、方法搞好本阶段的监理工作。
施工阶段主要由承包人按施工技术规范及设计图中要求的施工方法。经驻地高级监理工程师或现场监理组批准的施工方案施工,以达到设计的要求和质量批准。监理内容:
1 检查承包人的质量保证体系落实情况;
2 检查承包人是否按审批的施工工艺和方法进行施工。
3 对承包人报验的每道工序进行质量验收,验收合格后批准承包人进入下道工序施工。在这阶段建立主要抓住“监督、检查”两个重点,按有关技术规范评定标准进行检测。
4 尽早发现和制止可能影响工程质量的任何因素和质量事故苗头。对施工中发现的质量问题及时进行调查处理。当质量问题处理后能达到设计和技术规范要求时,批准承包人继续施工。
5 绿化施工苗木的选择严格按设计图纸的规定进行检查、验收。绿化苗木除符合设计规定的规格外,还应满足以下要求:
1、 根系发达,具有较多的侧根和须根,主根短而直,根系要有一定长度。
2、 苗木的上部分粗而直,有与粗度相称的高度。
3、 无病害、虫害和机械损伤。
在整个绿化施工过程中严格按以上要求验收检查,确保绿化施工质量。根据绿化施工程序严格控制每道工序。质量控制程序如下图:
进入下道工序
返工
不合格
合格
不合格
合格
合格
不合格
合格
不合格 合格
合格
5、工程质量评定情况
根据交通部《交公路发[2004]446号》文件精神及《交通部2004年第3号令》 ,按照《 JTJGF80/1-2004工程质量检验评定标准》的要求和规定的抽检项目及频率,在交工验收前进行检测,以监理的抽检资料为依据,以监理的抽检结果为依据,客观、真实地评价该工程项目。
五、计量支付、工程进度、合同管理
(一)计量支付
严格工程变更与计量支付的管理,是投资能否得到及时、有效控制的关键,也是约束承包人履行合同义务的重要手段。在工程计量支付方面,总监办主要从以下方面进行控制:
1、计量项目必须满足:
①计量工程经检验质量合格。
②属合同清单项目或经审批的变更项目。
2、做好工程数量的现场核实工作,工程计量时总监办组织工程验收计量小组现场核实。计量工作统一使用H
原创力文档


文档评论(0)