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需求管理最佳实践讲述
需求管理最佳实践 1
惟一地标识每一个需求:应该给每一个需求分配一个惟一的标识符或者引用数字,可以用于在需求文档的其他部分或在其他系统文档中指向该需求。 主要效益:明确地引用特定需求是可能的 引入成本:很低 应用成本:很低
定义需求管理的策略:定义了需求管理的目标,应该遵循的过程和应该使用的标准。 主要效益:对所有参与需求管理的人提供指导 引入成本:中等 应用成本:低
需求管理最佳实践 2
定义可跟踪性策略:应定义应用维护哪些可跟踪性的信息以及该信息应该怎样表示,可跟踪性信息是可以发现需求间、需求和系统设计、组件和文档间依赖性的信息。 主要效益:维护所有系统的一致的可跟踪性信息 引入成本:中等 应用成本:中等-高
维护可跟踪性手册:它是对需求文档的一个补充,包含了在项目中使用的特定的跟踪性策略和需求的可追踪性信息。 主要效益:作为所有特定项目的可跟踪性信息的中心记录 引入成本:低 应用成本:中等-高
需求管理最佳实践 3
使用数据库来管理需求:建立一个需求数据库,把单个需求作为条目存储进数据库,而不要用文本文档来维护需求。 主要效益:使管理大量的需求变得容易 引入成本:中等-高 应用成本:中等 实施指南:需求是怎么表达的?自然语言、图形模型、数学表达式?一般需要管理多少需求?需求总是由在同一地方工作、使用相同类型电脑的小组开发和管理的吗?已经使用一个支持软件工程的数据库了吗?有内部的数据库专家吗?需求工程师负责数据库管理吗?
需求管理最佳实践 4
定义变更管理策略:陈述了变更是以何种形式提出、分析和评审的。然后实现已接爱的变更,产生一个新版本的需求文档。 主要效益:提供一个系统地评估变更提议的框架 引入成本:中等-高 应用成本:低-中等 实施指南:应包括变更请求过程和处理每个变更请求所需的信息;用来分析变更的影响和成本以及相关的可跟踪性信息的过程;正式考虑变更请求的成员人数;变更控制的软件支持
需求管理最佳实践 5
标识全局系统需求:是在总体上说明了系统想要的或者必须的属性。它们不能够赋予单独的子系统。 主要效益:找到变更成本最大的需求 引入成本:低 应用成本:低
标识易变的需求:应该维护一个易变的需求列表,即那些最可能发生变更的需求。如果可能,应该对这些需求的变更进行预测。 主要效益:简化需求变更管理 引入成本:低 应用成本:低
记录丢弃的需求 主要效益:当其再次提出时,保存再分析结果 引入成本:低 应用成本:低
软件开发中的V字模型
需求评审:方法
非正式评审: 同级桌面检查:请一位同事检查 轮查:同时请若干同事分别检查 走查:作者向评审人员描述,并要求做出评论
正式评审 同级评审(审查):最有效的软件质量技术
需求评审:方法
非正式评审: 同级桌面检查:请一位同事检查 轮查:同时请若干同事分别检查 走查:作者向评审人员描述,并要求做出评论
正式评审 同级评审(审查):最有效的软件质量技术
需求审查过程
参与者 需求规格说明书的作者、同级伙伴 提供规格说明信息的人:分析员、客户 要根据规格书开展工作的人:开发人员… 负责相关接口工作的人 总人数:=6人
角色 作者 主持人 读者 记录员
需求审查:开始标准
文档遵循标准模板
文档已经进行过拼写检查
作者已经检查了文档在版面上的错误
已经获得了审查前需要阅读的文档或参考文档
在文档中标上了行号,便于查阅
所有未解决问题已标上了TBD
主持人检查10分钟后,找不出3个以上重大错误
需求审查:主要阶段
规划:谁参加?准备什么材料?
总体会议:确定审查的背景、假设及目标
准备:审查员阅读材料
审查会议:主持人引导
返工:审查结果?修改
跟踪:确定错误已修正
需求审查:要点
需求的完整性 是否存在遗漏的内容 是否对所有风险承担者都有考虑
需求的可追踪性 惟一标识符号 类型说明 对用例的引用 冲突描述 一致使用术语
需求审查:要点
是否与目标相关产品将维护一个查询表,记录一年中日出和日落时间
检查验收标准
在限制条件下是否可行
是需求还是解决方案
顾客价值与镀金需求
需求蔓延
变更管理应确保的事项
应仔细评估已建议的变更
挑选合适的人选对变更做出决定
变更应及时通知所有涉及的人员
项目要按一定的程序来采纳需求变更
控制项目范围的扩展
对许多项目而言,需求的改进是合理且不可避免
首先应把新系统的视图、范围、限制文档化并作为业务需求的一部分
对于控制
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