冬季练兵之项目计划管理合编.ppt

2008年10月;编制计划对工作起到了积极作用 按照要求做计划，工作多一点，但也不是很麻烦 编制计划占用大量工作时间，大大影响了工作效率;研讨会目的;PART1：项目管理概念;项目管理概念;项目管理的九大知识体系;房地产项目管理的特点;PART2：项目目标制定与工作结构分解;明确项目的结果 衡量项目成果的标准;分解工作结构 确定具体要完成的工作 显示主要工作和次要工作的关系 通过这个项目，我们要交付什么成果？ 包括什么工作？ 各项工作的主要分支是什么？ ;子项目 使工作更容易管理 项目是否很大或很复杂？ 是否有较复杂的部分？ 是否可委派单独的负责人？ ;房地产项目的WBS;PART3：项目计划概述;启动;项目计划在项目管理中的重要性;项目（公司）运营计划——侧重于财务 项目开发计划——侧重于以项目为中心的工程、 设计、采???、报建等 日常工作计划;公司计划体系框架;PART4：项目（公司）运营计划;项目规划指标强排方案确定;未来两年的核心任务是要保持利润的持续增长 ;08年9月集团初步建立了一线公司的运营评价体系 ;今天的万科项目计划管理是 项目全周期的动态计划管理;PART5：项目开发计划;项目经营目标;项目里程碑节点表 重点检查点 里程碑表明 一项主要工作的完成 一个子项目的开始或结束;项目工程合理工期 工程工期里程碑节点 ;A;VPM: VANKE PORJECT MANAGEMENT;PART6：总结; 没有注意计划的变动 没有弹性 没有估计多种可能 没有考虑资源和条件 没有事先沟通和确认 ; 对风险、机会或目标的变化做出反应 项目唯一不变的就是“变化” 冷静对待“变化” 分析和确认“影响” 申请并批准“应变”;项目计划的重要作用;摘自国外项目管理调查报告;管理中的五大悖论——摘自冯仑《野蛮生长》; 两个印象最深的东西一个最有用的东西;感谢参与！