原创力文档- 1、本文档共28页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
;目录;关注差异化人才，并使其发挥卓越绩效，这是人才管理与人力资源管理的最大区别;人才管理是一个自循环体系，其中人才纲领与理念相对稳定，人才规划是人才体系应用的重要输入，胜任力模型是其基础，而人才盘点是决定人才管理体系能否有效发挥作用的中枢，评价中心则是其关键技术手段;;;目录;人才盘点操作步骤：;关于人才盘点;OTR人才盘点的外部逻辑：从战略地图到人才地图;在胜任力模型的基础上，结合人才测评数据，从潜力、绩效和岗位经验等维度制定人才盘点标准;OTR的内部逻辑：从组织效能到个人效能;为了会议的高效和准确，配合盘点流程，需要设计一套完整的工具;;盘点后，根据达成的共识，对关键人群的能力进行再对比，并采用与评价标准一致的九宫格模式筛选候选人，形成分层人才库;同时，设计对有潜力的候选人进行人岗匹配度分析的工具，这些分析都将作???辅助材料为确认继任计划提供支撑;据此绘制人才地图;Keylogic way :分阶段、分工具 “漏斗式”的立体化方式进行关键人群的能力测评;项目将通过以下几个步骤实现人才测评的目标：;根据keylogic对测评模块的核心理念并根据*****能力考察情况，拟选定“专业试题”、“文件筐”、“情景模拟”三大评测工具;凯洛格将与******(客户业务部门)共同进行测试题库的设计 ;从评测的“公平性”和“可操作性”的设计理念出发，凯洛格在全员专业能力评测阶段采取在线测试，由于同时测试人数众多，基于可能出现的系统奔溃情况，在测试实施前凯洛格将对在线系统先进行压力测试;在专业能力评测实施方面，凯洛格将会以在线形式全区同时实施，确保数据真实性;在文件筐评测实施方面，凯洛格将协助******以现场统考的形式实施，并进行后期答卷评分;在情景模拟评测实施方面，凯洛格将提供行业专家与*******共同作为评委，给予高级****群体最准确的评价;在测试结束后，凯洛格将撰写*****测评人才评估报告;并对关键人群进行人才梳理、排序，得出***人才库（Talent Pool）;28
文档评论（0）