三阶段人力资源体系汇报版.PPTVIP

第三阶段项目进程;主要成果;;导读;中富证券目前薪酬体系存在的主要问题回顾;岗位评价结果也显示，部分岗位目前薪酬与岗位价值背离;中富证券薪酬设计的原则和目标;导读;设计步骤;（1）建立新的职等系统;将现有岗位划分为管理及行政辅助职系、专业技术职系和销售职系;中富证券职等系统;管理及行政辅助职系职等系统;专业技术职系职等系统;销售职系职等系统;（2）确定各职等薪酬水平和薪酬结构;从外部市场情况来看，中富证券的总体薪酬处于平均水平;未来，在保证总体薪酬水平适当提高的前提下，重点提高关键岗位的薪酬水平;管理及行政辅助职系各职等薪酬高值、低值示意图;专业技术职系各职等薪酬高值、低值示意图;销售职系各职等薪酬高值、低值示意图;各职系薪酬曲线对比图;薪酬现状与未来薪酬区间比较;建议各职系、职等的薪酬结构为;管理及行政辅助职系的固定薪??体现为岗位工资，专业技术职系为技能工资，销售职系为基本工资;月变动薪酬由岗位系数和绩效工资基数以及考核结果、公司（部门）利润达成率确定;新薪酬体系特点总结;导读;与此相适应，设计不同的工资结构;薪酬元素;固定工资的计算方法;浮动工资的计算方法——绩效工资;浮动工资的计算方法——业绩提成（一）;浮动工资的计算方法——业绩提成（二）;浮动工资的计算方法——业绩提成（三）;浮动工资的计算方法——业绩提成（四）;浮动工资的计算方法——年终奖金;各类工资的工资结构;导读