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提升;会;一、按会议性质分类：
1、法定性或制度规定性会议，如人代会。
2、决策性会议，如常委会。
3、工作性会议，如动员大会、经验交流会。
4、专业性会议，如研讨会、听证会。
5、告知性会议，如表彰会、庆功会。
6、商务性会议，如招商会、订货会。
7、联谊性会议，如接见、团拜会。
8、信息性会议，如新闻发布会、记者招待会。;二、按会议区域分类：世界大型会议、国际会议、全国会议、区 域会议、单位或部门会议等。
三、按会议规模分类：大型会议、中型会议、小型会议。
四、按会议周期分类：定期会议和不定期会议。
五、按会议阶段分类：预备会议和正式会议。
六、按会议手段分类：常规会议、电话会议、电视会议、网络会议等。;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/
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教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：
; 高效会议＆ 会议成功的要素;会议目的;一、会前准备;;2016/8/28 Sunday;预计会议所需时长；
协调“必须参会人员”都能参加的时间段；
尽量提前规划，避免临时会议；
如果议题时间较短，可考虑与其它会议合并。;场地能够容纳所有与会者；
令大多数与会者方便；
考虑议题展开的形式；
考虑成本因素。
;让与会人员了解会议目的；
了解关键人物对会议材料的看法；
了解关键人物对问题的看法；
提醒与会者应做的准备。
;会前准备输出：会议计划表;2016/8/28 Sunday;16;责任到人：任务责任到人，监控责任到人
时间限制：在规定的时间内跟踪任务的完成情况
选择合适的跟踪方式
闭环管理
;监控责任人定期将跟踪到的遗留问题进展情况按照合适的方式反馈给会议召集??、与会人员及其他相关人员。
反馈方式：;三个会议主持法则 ;;五个会议步骤;营造会议气氛
明确会议规则
分配会议角色
陈述会议目的
讲述会议议程
;阐述议题背景
展示相关资料和信息
对关键点进行澄清
;征询意见
收集点子
发掘可行方案
;权威决策
少数服从多数
共识决策(双赢思维，全局观)
;归纳共识
总结遗留问题
明确分工计划
感谢参与
; ;2016/8/28 Sunday;高效会议能带来……;成; 会议成本是指与会人员及服务人员花费在会议期间的时间量价值、相当于工作量价值及其经费开支的总和，即时间成本、效率损失成本和直接会议成本。; ;会议管理与提高业绩的关系;联 系 方 式;刘|宁|出|品
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