生产部培训资料分解.ppt

苏州市博得立电源科技有限公司Broadline Energy Technology Co., Ltd.生 产 部 培 训 讲 义 2017/4/11 年度： 月份： 线号： 班长日常工作点检表 点检责任人： 审核： . 时 间 点 内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 工作开始前 检查员工是否提前10分钟到达现场并排队，作好上岗前准备 检查现场环境卫生 检查当日生产目标是否明确 查看当日材料需求状况及设备、工具、工装等是否齐全 . 时 间 点 内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 晨会 保持上班前工作气氛，查点人员到勤情况 晨会，5—10分钟 临时缺勤人员补充调整 督察员工工作服、胸卡、上岗证等是否穿戴整齐并合乎规定 有无新员工，新员工是否标识 . 时 间 点 内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 晨会 借出、借入人员定位安排 宣布当日目标，检查作业要点 作业时现场把握 第一轮：生产线是否准时开工流水线线速是否符合标准工时 督促员工于规定时限内就位工作岗位 工艺卡是否正确挂放 相关记录是否按规定方式填写 时 间 点 内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 作业时现场把握 第二轮：员工情绪状态 生产线上严禁进食 私人物品不可放置于工作现场 注意人员之纪律，不可大声交谈、喧哗及在现场奔跑 第三轮：作业人员是否依作业标准进行检查生产进度是否正常，出现异常立即向主 . 时 间 点 内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 作业时现场把握 管汇报,保持生产线整洁随时注意材料是否掉落，督促员工养成良好的习惯 抽检产品品质 配合QC人员，主动督导品质 物料、在制品、辅助工具等是否定位摆放 时 间 点 内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 作业时现场把握 有无产品堆积情况，物流是否通畅 督促员工按作业指导书作业，并随时设法改善，杜绝一切浪费 寻找当天态度、技能最差者 发展能力强的员工您的员工是步步否有闲暇？工作速度是否合乎要求，鼓舞士气、适时调整进度 时 间 点 内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 作业时现场把握 随时检查员工一切是否在掌握中，包括作业方法、速度、品质等 多听、多看、多观察，注意团体气氛，设法调节，并引导到良好的方向安排次日工作，并准备妥当，发现问题及时报告主管 时 间 点 内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 作业时现场把握 与质检科的沟通 寻找并排除安全隐患，危险设备的操作应多加注意发现非厂内人员应立即呈报主管 下班前 当日总结 激励 计划好次日工作内容、人员安排、材料供应状况 当日处理管理者指示与员工反应的问题 时 间 点 内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 下班前 当日总结 激励 查看当日目标达成情况及时填写生产日志、计件台帐等日报表 依据标准实施6S活动及设备保养 下班后电源、气源必须逐一检查，并确定一切安全无虑后方可离开督导清洁、维护及巡视安全措施 时 间 点 内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 下班前 当日总结 激励