生产现场管理(自制)分解.pptx

现场管理培训 培训人：xxx xxxxxxxx 2 前言 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映， 是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。 3 目录 CONTENTS 现场管理改善对策及要点 现场存在的问题 现场管理人员日常工作内容 4 PART ONE 什么是现场管理-PART ONE 6 什么是 现场管理 为什么要 现场管理 ONE TWO THREE 现场管理 六大要素 FOUR 现场管理 三大工具 什么是现场管理-PART ONE 7 一 什么是现场管理 现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 什么是现场管理-PART ONE 8 这个故事讲的是： 人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！ 爱丽丝的故事 “请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 二 为什么要现场管理 什么是现场管理-PART ONE-为什么要现场管理 9 成本 利润 成本 利润 =价格 企业凭什么生存与发展 成本 售价 浪费 =价格 哪个竞争优势大？ 什么是现场管理-PART ONE 10 三 现场管理六要素(5M1E分析法) 1、人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2、机（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3、料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4、方（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5、测（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6、环（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。 什么是现场管理-PART ONE 11 四 现场管理三大工具 1、作业标准化 2、目视管理 3、管理看板 什么是现场管理-PART ONE 12 所谓作业标准化： 就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。 什么是现场管理-PART ONE 13 作业标准化的作用： （1）把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。 （2）可优化现行作业方法，改良作业习惯，使每一工人都按安全、省力、统一的作业方法工作。 （3）能将安全规章制度具体化。 （4）有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。 什么是现场管理-PART ONE 14 作业标准的制定要求： （1）目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 （2）显示原因和结果：比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。 （3）准确、避免抽象：“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。 （4）数量化：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。 （5）现实：标准必须是现实的，即可操作的。 （6）修订：及时更新与修订标准。 什么是现场管理-PART ONE 15 作业标准化应注意的问题： （1）制订标准要科学合理； （2）切记不要搞形式主义； （3）不要一刀切，该制订的制订； （4）注意坚持经常。 什么是现场管理-PART ONE 16 目视管理是指： 利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。 什么是现场管理-PART ONE 17 目视管理的内容方法： 红牌、看板 、信号灯或者异常信号灯 、操作流程图 、提醒板 、警示牌、区域线 、警示线 、告示板 、生产管理板 等等。 什么是现场管理-PART ONE 18 目视管理的作用： （1）迅速快捷地传递信息 ； （2）形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来 ；有利于提高工作效率 ； （3）客观、公正、透明化 ； （4）促进企业文化的建立和形成 ； （5）透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用 ； （6）有利于产生良好的生理和心理效应 。 什么是现场管理-PART ONE 19 推