高效执行力培训课件讲述.ppt

中高层管理理培训之—— 主讲：蒋小华 企业经营环境比10年前… 企业竞争强度比10年前… 企业平均利润逐年递减… 每年有 ？家企业有倒闭… 企业如何在如此激烈的环境中立于不败之地？ 在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。——哈佛商学院前院长波特 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。 ——德鲁克 一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。 ——ABB公司董事长巴尼维克 微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。 ——比尔盖茨 名家论执行力 第一章 解读执行力问题 从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解如下： 类别 个人 组织 执行 把想法变成行动，把行动变成结果； 保质保量完成任务，不折不扣实现结果！ 贯彻实施，将战略落到实处。 执行力 把想干的事干成功的能力 ——注重细节、保质保量、按时完成。 贯彻战略，完成目标的能力。 执行力是一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。 1、何谓执行力 2、执行力为什么很重要 执行力低下是企业管理的最大黑洞； 强大执行力是实现战略的必要条件； 团队的执行力是企业的核心竞争力； 对个人讲，没有执行力将一事无成。 没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只是幻想、空想！ 3、某调查显示： 5％ 的人看不出来在工作，在制造矛盾=破坏性做； 10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情； 10％的人没对公司做贡献=在做，却是负绩效劳动； 20％的人正在为增加库存=在蛮做、盲做、糊做； 40％的人正在按低效标准=想做，却不会做； 15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。 4、全员执行的三把标尺 5、谁来执行？谁是执行者？ 组织上下全体执行，每一个人都是执行者，领导者带头执行。 研究与实践得出这样的结论： 第二章 个人执行力缺失的原因 1、心态消极——缺乏目标 耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究，结果如下： 27%的人没有目标，在社会最底层，过得很不如意； 60%的人目标模糊，在社会的中下层，无突出成就； 10%的人有清晰但较短期目标，在社会的中上层，在各自的领域里取得了相当的成就； 3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。 叫醒你的不是闹钟，而是目标； 明确想要什么，才能得到什么； 成功等于设定目标并达成目标； 标准低的人，工作总没有激情； 标准低的人，凡事差不多即可； 标准低的人，遇到困难就掉头； 标准低的人，难有突出的成果。 2、标准低下——缺乏激情 放大梦想---设立高标准、严要求； 确立标杆---向成功人士靠拢看齐； 每天进步---日事日毕，日清日高。 意志不坚的人，遇到困难就掉头； 意志不坚的人，总是说没有办法； 意志不坚的人，将问题扔给领导； 意志不坚的人，改目标不改方法。 3、意志不坚——缺乏毅力 一根筋，就是咬定目标不放的简单； 一根筋，就是一条道走到黑的坚定； 一根筋，就是把事情做至极的认真。 4、拖延磨唧——缺乏行动 说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永远不会有结果——0.1永远大于0； 早做迟做都是做，不如早做；认真是做，应付也是做，不如好好做； 今天不做，明天没的做；现在不做，何时做？我们不做，谁来做？ 瞻前顾后、前怕龙后怕虎——要么不敢下决心，要么做了决定迟迟不行动。 最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。 黄光裕的果断法则：我是要求速度的…只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。 5、优柔寡断——缺乏果敢 6、模糊不清——缺乏沟通 凡事讲清楚，保证其执行到位； 凡事多沟通，实现其信息共享； 凡事多交流，促进其共同成长； 凡事多肯定，激励其改善绩效。 不知道任务是什么？ 不知道标准是什么？ 不知道如何来执行？ 不知道由谁来执行？ 不知道何时去执行？ 不知道为何要执行？ 不知道执行的好处？ 第三章 组织执行力缺失的原因 错误： 将战略与执行完全分开对待； 战略是上层的工作，执行是下属的义务。 正确： 战略与执行是相互相成、不可或缺的； 执行是领导者的重要工作； 员工执行力取决上级的领导力； 员工执行不到位遵循8020原则。 1、上层战略，下层执行——角色不当 错误： 只要是好人就不会犯错误； 每个人都是有颗自觉之心； 只要口头答应就应该做到。 正确： 人都可能会犯错误，除非建立相应机制； 人们不做你希望的，只会做你所检查的； 人是环境的产物，我们只能用制度管人。 2、用人不疑，疑人不用——用人不当 某企业老总对公司管理状况评价：“职业化、规范化、表格化、模板化