天津大学管理概论六组织.PPTVIP

管理概论;组织;“若拿走我的财产，但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来 。” ——小阿尔弗莱得.斯隆 ;阿尔费雷德·P·斯隆（Alfred Pritchard Sloan,1875-1966）：第一位成功的职业经理人，二十世纪最伟大CEO,通用汽车公司的第八任总裁，担任通用汽车公司总裁长达23年，事业部制组织结构的首创人。 ;;第一节 组织概述;组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动或效力系统 适合组织的运行分析;;适度分权和正确授权;组织文化的培育和建设;PEST分析;正式组织与非正式组织;正式组织与非正式组织的存续条件;第二节 组织设计;组织设计的目的和任务;1．复杂性：指组织内部结构的分化程度。与组织的分工程度、组织层级、管理幅度、部门数量、地理分布等紧密相关。 2．正规化：指组织依靠制定的工作程序、规章制度、规则引导员工行为的程度。 3．集权化：集权化是指组织在决策时正式权力在管理层级中的分布与集中的程度。;组织设计的原则 ;优点： （1）使人更快掌握技能 （2）提高工作效率和熟练程度 （3）减少工作变换带来的时间浪费 （4）减少技能的损失;缺点： （1）工作枯燥、疲劳 （2）个人能力不平衡;避免分工缺陷的办法： 工作轮换（50年代） 工作丰富化（60年代） 自治工作小组（70年代） TQM:全