科学养殖技术 项目立项管理制度汇编资料.doc

项目管理制度汇编资料 第一编 项目部机构设置及工作职责 为全面加强浏醴高速公路第七合同段(以下简称项目部)的运作管理，规范项目部的机构设置，进一步明确项目部领导班子及各部门的工作职责，提高项目部领导班子的凝聚力和工作效率，特制定本办法，请各部室遵照执行。 第一章 项目部机构及人员编制设置 根据浏醴公司文件精神和第一次履约检查，本项目部机构及人员编制设置为：项目经理(1人)、常务副经理(1人)、项目总工(1人)、工程部(18人)、合约部(4人)、质检部(4人)、安环部(6人)、财务部(3人)、综合办(12人)、试验室(8人)。 项目部机构岗位职责 第一条：经理室工作职责 1、对项目部的成本管理工作负责，主持项目责任成本管理工作，代表项目部与公司签订《项目管理目标责任书》。 2、建立项目成本管理组织，主持制订切实可行的项目责任成本管理制度，成立由与项目成本有关的部门及成员组成的项目责任成本管理组织机构，明确项目成本管理组织体系职能结构、层次关系及职权结构，明确各级责任成本管理人员职责和绩效考核办法。 3、主持编制项目成本控制计划，主持制订降低项目安全成本和质量成本措施，在公司下达的责任成本预算范围内确定项目部的责任成本节余目标，主持项目的变更索赔管理工作，主持项目物资设备招标工作，对项目部的施工成本计划总支出承担责任。 4、负责项目的安全质量工作，主持确定