09-库存管理课件.pptVIP

库存管理 Inventory Management;;;;;;;;;;;;;;;安全库存 不确定需求增加了缺货的可能性，可以通过安全库存来避免缺货。 包括安全库存后的再订货点 ;某眼镜公司已定出眼镜架的再订货点为50（d*L）件，每年最优的订货次数为6次。每年每副镜架的库存持有成本为5元，缺货成本为40元，在再订货期间眼镜店的库存需求的概率分布如下;安全库存;;;;针对不同的物资采用不同的库存控制策略： A类：连续检查系统，严格控制订货点、订货批量， 保持准确的库存记录； B类：采用较长库存检查周期，适当增加采购批量； C类：采用长的库存检查周期，简化库存管理手续， 大量采购方式。;;;（三）价格折扣模型（数量折扣模型）;某自行车制造商从一家供应商那里以5元的单价采购车锁。制造商每年需要5000单位的车锁，每次订货的成本为49元，持有成本为商品成本的20%，供应商给出的数量折扣计划如下表所示，制造商每次订货的最优采购量是多少？在最优采购量下制造商的年总库存成本是多少？ ;注意：持有成本为IP而不是H;将在允许折扣范围以下的Q*值向上调整 ;①取最低价格带入基本经济订货批量公式求出最优订货批量Q*，若Q*可行（即所求点在曲线上），Q*即为最优订货批量。否则，转步骤②。 ②取次低价格带入基本经济订货批量公式求出最优订货批量Q*，若Q*可行，计算订货量为Q*时的总成本并与价格更低范