14 企业物流与供应链管理幻灯片.pptVIP

第十四章 企业物流与供应链管理;一、物流的概念、物流活动、物流活动价值;;3、物流活动价值;沃尔玛引发的零售业革命 ;;;;二、企业物流、企业物流过程;制造产业链状模型;2、几类典型企业的物流过程;;;;;汽车物流过程;;;;;;（3）批发企业（配送中心）的物流过程; 供应部件运作过程分折; 配送流程;3、企业主要物流工作;;;四、企业物流系统;企业物流系统的特点：;2、物流信息系统;销售（配送） 子系统;;五、库存管理中的定量技术;例如：某商业企业近几个月某商品的各月销售量及其均方差计算过程如表14-1。 ;6σ法则;均方差（倍数）;2. 最高库存量的计算;（二）库存商品存储时间的确定;（三）库存商品结构的确定;ABC分析的具体过程如下：;序号;六、国际物流发展趋势;;;七、供应链及供应链管理;;原材料供应商;2、供应链的类别;内容;优缺点;主要特征;比较项目;（3）由简单到复杂的供应???分类;3、供应链设计中的战略匹配;;; 每一种提高反应能力的战略，都会付出额外的成本，从而降低赢利水平。因此，每家企业的供应链战略必须在赢利水平与反应能力之间进行权衡。确定供应链的反应能力水平，是任何一条供应链都必须作出的重大战略决策。 ;运输方式对供应链的影响;批 量;不同运输网络的优点和缺点 ;3．获取战略匹配;;供应商;4、供应链协调 ;零售商对顾客的销量;