ERP1.5库存方案培训幻灯片.ppt

ERP1.5库存方案培训;目录;物料资料管理现状 物料编码管理： 集团公司内没有统一的物料编码规则. 跨系统的物料,编码没有形成统一. 物料命名管理： 集团公司内没有统一的命名规则. 物料分类管理： 没有统一的分类规则. 物料的明细程度: 各个省公司差别非常大. 物料财务核算管理： 各种物料使用的核算科目基本一致,但是各个省公司进入费用的时点不一样 ;物料管理方案原则 统一原则 物料编码/名称统一 物料分类统一 财务核算方式统一 物料明细程度相同 集中原则 集团公司统一维护 方案优点 利于集团内业务交流 利于集团公司考核、统计和分析 利于集团公司内统一调配物料 利于提高物料的使用率 利于集团控制库存存货水平 利于规范业务;物料分类管理方案;物料编码管理方案;物料采购费用化时点管理：;物料管理方案 物料维护流程方案：;物料维护申请表方案：;系统切换方案 实施方案1： 新老物料编码做匹配，然后在系统中用新的编码替换老的编码。 好处：系统比较干净，垃圾数据比较少。 问题：有可能有些老的物料编码找不到新的编码，不能替换下来。 实施方案2： 在系统中增加全部新的物料编码，然后在某一时点立即全部停用老编码，全面启用新的编码。这样需要把清理未结的采购定单和库存结余，建立对照表，然后把这些定单关闭掉，然后用新的物料编码录入到系统中，同时把库存结余用全部发出去，然后用新的物料编码接收回来。 问题：