丰田模式-上1-5课件.ppt

丰田模式;目 录 (1~7);目 录 (8~14);目 录 (15~19);目 录 (20~22);第一部分 丰田模式具有;第1章 以卓越的作业流程 为策略武器 ; 田汽车公司最早引起世界注目是在1980年代，当时的情 况明显显示，日本企业及其产品的品质和效率确有独到之处， 日本制造的汽车比美国车耐用，需要的维修显著较少。到了1990 年代，更明显的迹象显示，相较于其他日本汽车制造商，丰田汽车 公司显然更特别、突出，这并非指它的汽车设计或性能令人赞叹 （仅管这是事实，丰田车开起来流畅顺手，其设计也多半非常精 致），而是丰田汽车的工程与制造模式达成令人难以置信的流程与 产品一致性。丰田的汽车设计更快速，可靠性更高，同时，即使在 日本汽车业劳工工资水准相对较高的情况下，丰田仍然得以维持极 具竞争力的汽车制造成本。令人印象深刻的另一点是， 每当丰田 出现明显弱点、似乎将不敌竞争时，它总是能奇迹似地解决问题， 并且以更强壮之姿卷土重来。; 今天，丰田已是全球第二大汽车制造商1，（注释：1.丰 田汽车公司于2003年首度超越福特，成为世界第二大汽车制造 商，仅次于通用汽车；同年，丰田汽车公司的汽车销售量破记录达 678万辆，超越福特的全球销量。）仅次于通用汽车（General M