A21A中国式管理系列课程-分层授权VS分层负责.docVIP

A21_A中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责 单选题 A 争夺上级的权力 B 无为 C 维护部属的利益 D 扩张自己的权力 A 干部最重要的是要有能力 B 普通员工要有能力 C 员工可以既不能干也没有能力 D 工作只是为了得到一个锻炼的机会 A 争权夺利 B 弄权 C 滥用职权 D 越权 A 揣摩领导是否愿意授权给你 B 揣摩领导对你的信任度 C 揣摩领导希望什么时候向他汇报 D 以上都包括 A 滥用职权 B 争权夺利 C 越权 D 弄权 A 有责任和权力 B 有责任无权力 C 既无责任也无权力 D 有权力无责任 A 是分层授权的一种 B 每个层次的责任分配等于授权 C 把权力一层层分割,然后分配下去 D 按分层负责的理论，公司应按照学历高低来给员工薪水 A 随时向上级汇报 B 不与上级抢夺权力 C 向上级表现出获取权力的欲望 D 即使被授权，也向领导说会向他请示 A 权力是可以用来改变其他事物的力量 B 首先应当是分配责任，然后再去执行授权 C 授权中首先授权给你，你才去尽责任 D 西方人很喜欢讲分层授权 A 分层授权 B 分层负责 C 分层授权和分层负责 D 以上说法都不正确 A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他 B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多 C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任 D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任 A 授权没有明确的界限 B 随时、随地、因事、因人，进行不同的衡量，这就是授权的默契 C 揣摩上司心思的习惯是达成授权默契的诀窍 D 授权中，上下级之间的默契是不可取的 A 员工必须有能力 B 高层应该倾向于无为 C 中间管理层要能干 D 某个人有能力，代表他能干 A 工作表应该由上司为下属制定，下属遵照执行 B 挑选新员工的原则就是形象好、学历高、工资要求低 C 对自己不能处理的特殊情况应该及时报告给上司 D 不管是不是制定分层责任表，对上司都应该做到多汇报、早汇报 A 有助于提高工作效率 B 可以降低成本 C 权责合一、职责分明 D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力 A??中国人的授权属于那种不明言的授权B???中国领导一般不喜欢对权力具有较大野心的人 C??在中国获得授权的要点是如何让领导放心的授权 D??以上说法都包括 A??真正有权的人，不会去用权B???授权要公开化 C??授权应当是有弹性地进行，可放也可收 D??真正有权的人，非常会造势 A??扩大自己的权力B???向领导及时汇报 C??尽量不向领导汇报困难 D??出现问题不向领导报告,而要自己解决 A??授权要公开化B???授权时应该慎始善终 C??授权应当是有弹性地进行，可放也可收 D??真正有权的人,不会去用权 A??制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B???制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷 C??制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析 D??对于异常情况，承办人必须自己承担责任 A??滥用职权B???争权夺利 C??越权 D??弄权 A??有责任和权力B???有责任无权力 C??既无责任也无权力 D??有权力无责任 A??是分层授权的一种B???每个层次的责任分配等于授权 C??把权力一层层分割,然后分配下去 D??按分层负责的理论，公司应按照学历高低来给员工薪水 A??选人一定要注意他的品德B???要注意培训干部的责任感 C??老板要宽容 D??一个组织，不能一个人说了算 A??注意沟通，让领导及时了解情况B???随时让上级全盘掌握事态的发展状况 C??及时汇报 D??尽量不把工作困难报告给领导 A??请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析B???对于每天的正常状况，惩办人也可以推卸责任 C??对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上汇报 D??共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨 A??如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B???管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多 C??对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任 D??每天的正常工作理所当然是承办人的责任 A??授权没有明确的界限B???随时、随地、因事、因人，进行不同的衡量，这就是授权的默契 C??揣摩上司心思的习惯是达成授权默契的诀窍 D??授权中，上下级之间的默契是不可取的 A??不要表现出来B???不要与上级抢夺权力 C??随时向上级汇报 D??以上