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、| !_ 一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了.. A、现有工作（岗位）分析。B、现在人员结构的合理性分析。C、现在人员使用状况的合理性分析。（2）人力资源需求预测。A、企业未来经营方面或经营规划发生变化对人力资源结构的影响。B、企业未来组织结构、产品结构的发展变化对人力资源结构的影响。C、企业未来技术结构的发展变化对人力资源结构的影响。（3）人力资源供给预测。（4）制定人力资源规划。（5）人力资源规划实施。（6）人力资源评估反馈。 54、员工培训的原则及其分类？ 员工培训的原则：（1）理论联系实际，学用一致原则。（2）知识技能培训与组织文化培训兼顾的原则。（3）全员培训和重点提高相结合的原则。（4）严格考核和择优奖励原则。 员工培训的分类：（1）从培训与工作的关系来划分，有在职培训、脱产培训和半脱产培训。（2）从培训的目的来划分，有文化补习、学习教育、岗位职务培训。（3）从培训的层次上划分，有高级、中级和初级培训。 55、招聘评估的作用？ （1）有利于体验工作分析的有效性。（2）有利于检验招聘计划的有效性。（3）有利于提高招聘工作的质量。（4）有利于正确评价招聘人员的工作业绩，调动其积极性。（5）有利于降低招聘费用。 56、绩效管理的概念及特点。 绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益的产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，即通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。 绩效管理具有以下几方面的特点：（1）绩效管理以组织战略为导向，是综合管理组织、团队和员工绩效的过程。（2）绩效管理是提高工作绩效的有力工具。（3）绩效管理是促进员工能力开发的重要手段。（4）绩效管理是一个完整的系统。 57、薪酬管理的内容？ 薪酬主要包括经济报酬和非经济报酬。经济报酬包括雇员收到的周薪、月薪、年薪以及各种奖金等佣金形式的薪酬；非经济报酬则是不直接以金钱的方式体现的，诸如度假、各种保险、培训等。在经济性报酬中，主要有以下部分：（1）基本薪酬。（2）绩效薪酬。（3）奖金。（4）津贴。（5）福利。 58、影响薪酬的因素？ （1）外部影响因素。A、劳动力力市场。B、经济条件。C、政府和工会。 （2）内部影响因素。A、组织的规模。B、组织的薪酬预算。C、薪酬政策的制定者。 59、网上招聘的内容及作用？ 网上招聘也称在线招聘或者电子招聘，它是指利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。网上招聘是网络技术在人力资源管理中应用最快的领域。 网上招聘可分为高级和初级两种形式。高级网上招聘实质是公司在网站上发布招聘信息，并通过电子邮件或简历库收集的应聘信息，利用软件测试考察应聘者。初级网上招聘是指公司在网上发布招聘信息，但鼓励应聘者通过传统渠道应聘。 网上招聘的优势，主要表现在以下几个方面：（1）覆盖面广。（2）信息反馈快。（3）招聘公开透明。 60、网上招聘应注意的问题？ （1）信息处理的复杂性。（2）虚拟信息的大量存在。（3）应聘者受到限制。（4）服务体系不完善。 61、网上培训的意义？ 网上培训是以信息技术为基础工业的现代化培训手段，其培训模式是传统培训模式的时间和空间上的延伸，具有许多独特的优越性。首先，网上培训让企业培训完全突破了课堂教学的地域限制，可以在任何地方进行，员工完全可以在自己的居所通过网上培训系统进行学习。其次，网上培训增加了企业培训的时间灵活性，不必中断工作集中时间进行脱产培训，在工作中遇到问题随时可以通过网络进行学习，再次，网上培训创新了企业培训的形式，原先需要印刷的培训材料成了在线培训手册，员工可根据自己的喜好制定学习的内容和进度，还可以通过网络与一起学习的其他员工进行交流。 62、企业实施网上培训应注意的事项？ （1）应明确风上培训计划。（2）网上培训系统的设计应满足教与学双方不同层面的要求。（3）要有一套完整的教学软硬体。（4）应该选择适合本企业经营特色及培训要求的网络产品。 63、虚拟团队的概念与特征？ 虚拟团队是为了开发某种特殊的产品或者解决某一特殊问题而设置的团队，是信息时代的一种新的组织模式，其成员可以跨越时间，空间甚至组织边界，借助于现代信息通信技术进行交流、沟通。虚拟团队的成员一般由不同领域的专家组成，他们利用自己的专业知识相互协作，一般实行自我管理和自我指导。就时间而言，可以是短暂的，也可以是长期存在的。 虚拟团队与实体团队的区别在于以下几方面：（1）成员高度分散。（2）成员间异质性高。（3）主要依赖电子媒介沟通协调。（4）自我管理为主。（5）资源的动态调配。 64、虚拟团队人力资源管理的主要措施