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第四章 中小企业人力资源管理战略;第一节 中小企业人力资源战略规划 ;二、人力资源战略规划的主要任务
识记 ;三、人力资源战略规划的主要内容识记 ;教育培训计划;四、制定和实施人力资源战略规划的意义;五、企业不同发展阶段的人力资源管理战略
领会 ;(一)创建阶段;(二)成长阶段;(三)成熟阶段;(四)衰退阶段;六、我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题
领会 ;第二节 员工招聘与配置 ;二、招聘管道的选择与招聘方法;(一)内部招聘;(二)外部招聘;(三)人力资源的有效配置;2.人力资源配置的形式:;第三节 中小企业员工培训与开发;;二、员工培训与开发的原则;三、企业属性与员工培训;(一)企业性质与员工培训;(二)企业规模与员工培训;(三)企业发展阶段与员工培训;(四)员工职业生涯的发展阶段与员工培训;四、培训与开发的实施;(一)培训需求的分析;;(二)培训目标的确定;(三)培训与开发项目的设计与实施;(四)培训与开发项目评估;;;;第四节 中小企业薪酬管理战略;(一)薪酬的概念识记 ;(二)薪酬的构成识记 ;二、中小企业薪酬战略领会 ;(一)中小企业实施薪酬战略的难点;(二)中小企业的薪酬战略模式;三、战略性薪酬管理领会 ;(一)战略性薪酬管理的概念;(三)战略性薪酬管理的内容;(四)战略性薪酬管理与执行力、竞争力;;(五)战略性薪酬管理的实施;
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