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项目管理 PROJECT MANAGEMENT;项目管理（PROJECT MANAGEMENT);信息技术更新项目案例; 1 项目范围与项目范围管理 2 项目启动: 战略计划与项目选择 3 范围计划编制和范围说明书 4 范围定义与工作分解结构 5 范围审核 6 范围变更控制 ;1 项目范围与项目范围管理;1 项目范围与项目范围管理;1 项目范围与项目范围管理;2 项目启动;2.1 项目启动的动因---需求导向;2.1 项目启动的动因---需求导向;2.2 项目选择;项目选择方法一 注重整个组织的需要;项目选择方法二 将IT项目进行分类;项目选择方法三 评价项目的财务价值(1);项目选择方法三 评价项目的财务价值(2);项目选择方法三 评价项目的财务价值(3);项目选择方法四 建立加权平均模型;项目的可行性研究;2.3 确定项目目标---约束和假设;2.4 制定项目章程;2.4 制定项目章程;**范围管理启动阶段工作小节;3 范围计划编制和范围说明书;3.1 范围说明书;3.2 范围管理计划和辅助文件;3.3 提出项目备选方案的方法;4 范围定义与工作分解结构;4.1 准确界定项目的目标和范围;4.2 范围定义出问题的几种情况;4.3 工作分解结构;4.3.1 WBS的例子;4.3.1 WBS的例子;4.3.1 WBS的例子;4.3.2 WBS的表现形式;4.3.3 WBS是层次化的树状结构;4.3.3 WBS的优点;4.3.4 WBS的要素;4.4 工作分解的方法;4.4.1 工作分解技术;4.4.2 工作分解的步骤;4.4.2 工作分解的步骤;要完成当前层次上各个部分的工作，需要做那些更细的工作？ 这些工作是否可行？可核查？ 他们之间的先后顺序怎样？ 在WBS上标示出来，第三、四……层； 判断：能否快速方便地估算该层的各个组成部分各自所需的费用和时间、以及责任分配的可能性与合理性。 还不行 可以 进入第四步;4.4.2 工作分解的步骤;4.4.3 工作分解的流程;4.5 制定WBS的基本原则;4.6 WBS模板范例;4.6 WBS模板范例;4.6 WBS模板范例;5 范围审核;6 范围变更控制;6.1 范围变更控制举例;6.2 项目范围变更的权衡因素;6.3 促进用户参与，明确要求;谢 谢！;净现值分析示例;净现值,投资收益分析例;投资回收率分析例;加权评分模型建模例;用树状结构表示的WBS例;用表格形式表示的WBS例;用PROJECT生成的WPS例;用气泡图表示的WBS例