06 第六章 组织设计幻灯片.ppt

第六章 组织设计与人员配备;第六章 组织设计与人员配备;一、组织概述;一、组织概述;组织职能的内容;2、组织的类型;正式组织与非正式组织;正式组织与非正式组织的区别;非正式组织的影响;消极作用： ①如果非正式组织的目标与正式组织的冲突，可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。 ②非正式组织要求成员一致性的压力，往往会束缚成员的发展。 ③非正式组织的压力还会影响正式组织的变革，发展组织的惰性。;案例：A公司的问题;案例：A公司的问题;不同类型的非正式组织;如何处理与非正式组织的关系;案例：华为的QCC;二、组织结构设计;（一）组织结构设计的任务;总经理;2、组织设计的步骤;划分部门的方法;二、组织结构设计;（ 二）管理幅度与管理层次;2、管理层次;管理层次与管理幅度的关系;3、组织结构的基本形态;扁平与锥式组织结构的特点;案例：GE的扁平化变革;4、影响管理幅度的因素;二、组织结构设计;（三）组织设计的基本原则;二、组织结构设计;（四）组织结构的基本类型;1、直线制;1、直线制;直线制组织结构;案例：王厂长的难题;2、职能制;2、职能制;;3、直线职能制;3、直线职能制;;;;4、事业部制;4、事业部制;;;5、矩阵制;局部矩阵制组织结构;5、矩阵制;;三维矩阵结构;IBM公司的矩阵结构;6、网络型组织;6、网络型组织;网络组织的实例1;网络组织的实例2;讨论：请为新新广告公司设计一个合适的组织结构;第六章 组织设计与人员配备;三、人员配备;2、人员配备的任务;孙悟空为什么要大闹天宫？;孙悟空为什么要大闹天宫？;孙悟空为什么要大闹天宫？;3、人员配备的原则;如何选聘？;案例：鸡鸣狗盗之士;案例：鸡鸣狗盗之士;为什么进行人事变动？;4、人员配备程序;为什么要对员工进行培训？;案例：GE的培训;案例：GE的培训;案例：GE的培训;四、组织力量的整合;（一）直线与参谋;总经理;（3）直线关系与参谋关系;2、直线与参谋的矛盾;案例：凯迪公司的难题;案例：凯迪公司的难题;3、正确发挥参谋的作用 ;（二）集权与分权;对集权与分权的理解;影响集权与分权的因素;案例：集权与分权的变化;2、过分集权的弊端;3、分权的标志;4、影响分权的??素;5、分权的途径;（3）制度分权与授权的区别;授权的基本原则;案例：如何分权;案例：如何分权;讨论：;刘经理的问题;（三）委员会管理;2、委员会制的优缺点;第六章 组织设计与人员配备;五、组织变革;通用电器公司的组织变革;通用电器公司的组织变革;通用电器公司的组织变革;GE现行组织结构;2、组织变革的动力;3、两种变革观;3、两种变革观;4、组织变革应考虑的因素;5、变革的阻力;5、变革的阻力;案例：李某的组织变革经历;上任后的改革：; 变革中遇到的阻力：;变革失败的原因;成功变革经历：; 李某的变革步骤：;变革成功的原因;习题三：