08计划的实施课件.pptVIP

第八章 计划的实施;寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?; 目标管理 目标管理的基本思想 目标的性质 目标管理的过程 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造;现代管理学大师中的大师——德鲁克;永远的管理大师——德鲁克 ;德鲁克在企业界的影响;深受德鲁克影响的企业领袖;彼得·德鲁克生平（1）;彼得·德鲁克生平（2）;目标管理的起源;目标的意义;人对目标的期望强度;人对目标的期望强度; 目标管理 目标管理的基本思想 目标的性质 目标管理的过程 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 目标管理的基本思想 目标的性质 目标管理的过程 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 目标管理的基本思想 目标的性质 目标管理的过程 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 目标管理的基本思想 目标的性质 目标管理的过程 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 目标管理的基本思想 目标的性质 目标管理的过程 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造;;企业目 标 网 络 体 系; 目标管理 目标管理的基本思想 目标的性质 目标管理的过程 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造; ;目标管理的实质;目标管理的本质——强调目标的激励作用 ;目标管理特点;注重系统方法;　设定目标;强调员工参与;强调团队合作;强调结果;强调目标的激励作用;目标的确定要符合SMART原则：;2003年在管理人员培训方面要加大力度 希望你们部门提高团队协作能力 质量不合格率，必须降低到1% 2003年销售成本不得超过50万元 必须在半年内减肥10公斤;怎么定; 目标管理 目标管理的基本思想 目标的性质 目标管理的过程 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 目标管理的基本思想 目标的性质 目标管理的过程 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造;HOW TO DO？如何实施成功设定个人年度目标？;目标设定举例;一、我想要实现什么;二、我要怎样实现它 ;三、我要取得什么样的结果;四，一个成功的目标;目标管理的缺点和问题;目标管理实施案例分析 ;;他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统，并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构，包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统，该系统与年度目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。? ;;参考答案：;结束; 目标管理 滚动计划 滚动计划法的基本思想 滚动计划法的评价 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 滚动计划 滚动计划法的基本思想 滚动计划法的评价 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造; 2006 2007 2008 2009 2010; 目标管理 滚动计划 滚动计划法的基本思想 滚动计划法的评价 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 滚动计划 滚动计划法的基本思想 滚动计划法的评价 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造;　网络计划技术法 ; 网络图 ;网络计划技术操作的步骤 ;某项目任务明细表;网络计划技术操作的步骤 ;网络图;;;网络计划技术法的优点 ;7.5.4　标竿学习（基准化）;标竿学习案例;7.5.5　时间管理：个人计划的工具;作业时间计划;;注意要点; 美国通用汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急；绿色的要立即批阅；桔色的代表这是今天必须注意的文件；黄色的则表示必须在一周内批阅的文件；白色的表示周末时须批阅；黑色的则表示是必须他签名的文件。 问题： 这个故事对你有什么启发？; 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物