8职业化能力课件.ppt

职业化精神 职业化能力  培 训 职业化管理纲要 知己短，可预防衰败之道！ 知人长，可走向成功之途！ 善创新，可获得领先优势！ 走正路，决胜于千里不倒！ 职业化精神和 职业化能力 第一篇 企业兴衰启示录 这里讲述的是一个真实的故事： 一个王姓的朋友，与家人一同创业，当时东拼西凑，全家举债，节衣缩食，创建了自己的企业——利华。 王总过去是在一个国有企业工作，后来又到了一个民营企业。可他总觉得给别人打工不舒服，发誓要自己做老板。这就是创建企业的动机。 发展一年后，中学的同学有三个人加入了进来，四个人在一起拜了盟兄弟。于是力量一下子壮大了起来，没过三年，在哥几个玩命似的工作风格下，企业一下子扩张成为“三个产业体系、八个公司”的集团，年营业收入达到了5.8个亿。 在这样的一个新局面面前，公司领导是清醒的，他们知道，“家族式”是企业创立阶段的必然选择；而在企业进一步走向发展的过程中，就必须实行现代企业制度——管理的职业化。  随着我国工商管理学科的发展，人才辈出，王董事长的公司也通过两年的时间从外部招聘了一支管理的职业化队伍——以总经理李总为首的管理团队。到此，王董事长松了一口气。可是，没过多久一场严峻的考验降临了利华集团。 公司董事会成员——创业元老们，与外聘的管理团队之间发生了难以调节的冲突： 1、首先是待遇，董事们认为外聘团队待遇太高，心中不服。 2、工作中，元老们处处干预，与管理团队的经营管理理念无法沟通。 3、公司中一家几口的情况很多，管理团队在执行公司政策时，遇到了集体的抵抗！ 4、公司在经营中发现个别股东利用公司的资源在外面自己经营业务，严重损害了公司的声誉。 5、管理团队勇于创新，面对市场竞争的压力提出了新的方案，可遭到了一些股东的极力反对，最终不了了之。 6、管理骨干纷纷离职，刚刚组建起来的管理团队又消失了。 7、王董事长东奔西跑重新组织职业化管理队伍，可依然遇到了前面的问题，最终，也没有能够成功。 8、风云突变，市场发生了急剧的变化，公司大部分产品因为没有适应市场的变化而成为库存。 9、集团中的其它企业尽管尚能有些盈利，可终究填不满巨大的亏空。 10、个别股东打着企业的旗号私自做生意又吃了官私。 11、屋漏偏逢连阴雨，企业实在支撑不住了。最终，大家都走了！又只剩下老哥几个，对望着，泪流满面。 1、企业的兴旺，是因为每个人的尽心尽责。企业的衰败，是因为众人的离心离德。 2、造就这个企业的人，在发展中没有适应发展的要求，最终又亲手葬送了这个企业。 3、是什么造就了我们，又是什么葬送了我们？ 4、是我们的骄傲，让我们把自己的经验扩大成万古不变的真理。 5、是我们的固步自封，是我们不再学习，不愿接受新的事物，而时代一定会发展，于是，我们就落后了。 归根结底，是我们 在拥有了财富之后，失去了一种精神。 在渡过了难关之后，失去了历史记忆。 在取得了成功之后，忘记了珍惜所有。 在能力壮大了之后，忘记了谦虚学习。 似乎，我们就该是受苦的命，因为，我们承受不了富贵，有了富贵就变得痛苦和卑鄙。 1、我们有职位，但也有怨气。 2、我们想干事，可条件不具备。 3、我们干得多，但得的少。 4、我们是打工的，所以没有责任感。 5、我们是给别人干的，所以没有主动性。 6、事业不是我的，所以没有忠诚。 这些看起来合理的想法， 这些无可奈何的行动, 并没有让我看到解决这些问题的希望。 职业化精神和 职业化能力 第二篇 管理职业精神 人，总要有点精神！ 人，总要有点信仰！ 否则，人就与一般动物无异！ 就是对每一个生命的尊重； 就是对每一个生命不同存在形式的尊重； 就是对弱者的同情，对强者的敬仰和学习。 就是不以一个人的地位、金钱、官职、相貌来决定对一个人的尊重。 否则，就是势利小人。 是谁让我们有了今天的生命？ 是父母！ 是谁让我们摆脱了愚昧？ 是老师！ 是谁给我们一个温暖的家？ 是家人！ 是谁给了我们一份工作？ 是老板！ 是谁帮助我们成长？ 是上级！ 是谁让我们具有了坚不可摧的意志？是敌人！ 我们曾经被灌输是企业的主人，可我们不是。 我们若是主人，谁又是仆人呢？ 主人与仆人，这就是典型的封建文化。 我们只是自己的主人：既不是别人的主人，也不是别人的仆人。 我们要为自己负责，要为自己的进步负责！ 我们不能伤害自己！但我们要检讨！ 许多人总在说不公平，总在说自己贡献的多，获得的少。 许多人总觉得别人拿得多