11.第一章 出版社管理概述幻灯片.pptVIP

;第一节 出版社管理的涵义 1.管理的概念 管理：负责某项工作使其顺利进行。（现汉） 所谓管理就像乐队需要指挥一样。任何组织要取得预期的成效，必须有人对其实行有效的管理。;企业管理科学经历了三个发展阶段;第三阶段：文化管理 文化管理概念： 形成于20世纪80年代。通过价值观、道德观和行为准则等文化思想来提升和改造管理。并不排斥经验管理和科学管理，是迄今为止企业管理的最高境界。;文化管理的地位和作用;;现代企业管理的发展和变化的五个阶段;3.战略竞争管理： 形成于20世纪70年代－－世界性的经济衰退导致大企业急于进行战略调整。最著名的概念是战略竞争波士顿矩阵，即：把企业战略经营单位划分为“瘦狗、明星、现金牛、问号”四类，然后进行分类管理，择机进行战略重组和战略发展。 ;4.日本式管理： 是指20世纪80年代日本企业在实施全面质量管理 中十分注意关心员工的参与性和员工福利，形成了一套企业使命陈述书和内部创业的鼓励机制，使其在与西方企业的竞争中胜出，引起了国际企业管理界的强烈兴趣和推崇。;5.学习型组织管理： 是20世纪90年代企业管理发展的产物。市场的不稳定性和海量信息造成的不确定性，需要非线性和混沌管理。员工更多地被看作是知识生产者，授权运作、网络操作被视为必要的灵活途径，“学习能力”、“情商”、“人力资源”等是学习型组织管理的重要概念。;《第五项修炼》;;实施文化管理的必要性;;出版企业实施文化管理－－务本之道;;看近代出版业;看现代出版业;企业文化与经营管理的关系;所出之书有品味，营销也要讲品位，即便是运作畅销书，首先要反低俗 ，防夸张，不说“空前绝后”一类的大话，不要“忽悠”读者，还要坚守诚信交易的为商之道。 ;一个坚持文化至上的出版企业;出版企业的文化管理，是为文化产品生产而进行的文化管理。置身竞争日趋激烈的市场，面对产品差异性极大的产业特点，出版企业将始终处于文化价值、道德取向、行为准则的选择和实践过程中，随时需要用文化理念对经营管理的运作进行导引。无论我们是否意识得到，客观事实就是如此。;要记住你是谁; 5.记住出版企业首先是出版，出版首先是 文化，然后才是企业 。 ;管理学不是纯粹的科学，其学科特性是实践。任何企业的成功套路，照搬过来也是不能长久的。只能借鉴，从中受到启发，要结合自己的企业－－企业的历史－－企业的文化－－企业的基础－－企业的背景－－对症下药。 ;2.出版社的经营管理的概念 我国出版社的经营管理， 是出版社根据党和国家的出版方针，适应读者的需要和出版物市场的变化，采取相应对策， 以取得良好社会效益和经济效益的一系列活动的总称。它由经营和管理两个部分组成。;经营：指出版社按照社会主义出版工作的总体要求，依据外部环境和自身条件， 确定发展目标、工作方针，进行资源配置、市场开发，确立运行的体制和机制等， 以取得效益的活动。 ;;3.我国出版社管理的性质 我国出版社的经营管理， 既有一般企业的共同性，又有意识形态方面的特殊性; 既要遵循社会主义市场经济规律，又必须符合社会主义精神文明建设的要求；既应富有经营活力，又必须保证正确的导向，尤其必须坚持为人民服务、为社会主义服务的方向， 将社会效益放在首位，追求社会效益与经济效益的最佳结合。 刘杲这样概括：文化是目的，经济是手段。;第二节 出版社经营的目标和决策 1.出版社经营的目标 经营目标：是指企业所希望达到的预期效果。一个正确目标的确立， 有利于统一全体员工的前进方向， 激励他们充分发挥自己的 积极性和创造性， 从而成为企业前进的推动力; 有利于有效配置企业的各种资源， 合理协调各部门高效率地工作， 按照目标的要求共同发挥作用。;多出好书 ， 不断提高社会效益和增强经济实力， 是出版社经营的基本目标。按照这个基本目标， 每个出版社都应该按照自己的实际情况和市场的需要， 制订阶段性的经营目标。;出版社经营的目标体系主要包括 7点： （1） 社会效益。出版社对于在社会效益方面应达到什么目标要有一定的奋斗方向， 明确从哪些角度为先进生产力、先进文化的发展作贡献， 以之作为出版社健康发展的主线， 并采取相应的措施。 ;(2) 出书定位。出版社要确定自己的目标市场， 也就是说， 要确定谁是自己所出版图书的主要读者， 自己所出版图书的主要市场领域在哪里。;(3) 合理的出书规模和结构。出书规模体现为目标期内的出书总品种数和总字数。出书规模的合理， 是指为保质保量地出版这些图书而必须投入的生产力与本出版社的生产能力相适应。 ;出书规模过小：会导致生产能力闲置， 造成浪费; 出书规模太大： 生产能力跟不上， 结果要么达不到计划目标， 要么只得缩减工序、粗制滥造，以牺牲质量来维持数量上的虚假繁荣。 ; 合理的出书规模和结构：体现图书的整体质量， 关