12.物流与供应链战略管理与控制幻灯片.pptVIP

第十二章 物流与供应链战略管理与控制;一、物流网络设计 二、物流组织结构 ;物流网络是指由工厂、配送中心、分销商、零售点以及流动在各设施中的存货等组成的网络结构。 涉及的具体环节有：卖方、制造中心、仓库、分销中心和顾客。 原材料经由这些环节变为产品。; 来源： 工厂 卖方 码头;1、提供更好的顾客服务水平。如雅芳。 2、降低物流配送成本。如我国医药行业。;三、物流网络规划的主要内容;四、物流网络规划的方法;绘图可以使供应链可视化;方案展示可以帮助您对不同的方案加以比较分析;五、物流网络规划的步骤;需要收集哪些资料？;为什么要进行资料汇总？;如何进行顾客及产品的资料收集与汇总？;一个例子： 5座工厂，46种产品，25个潜在储存点 只考虑运输成本 客户数据 原始数据包括18000个由五个阿拉伯数字组成的区位代码（邮编） 汇总处理后的数据只包含了800个由三位阿拉伯数字组成的区位代码。 总需求在前后两种情况下维持不变。;总成本:$5,796,000 总的客户数量: 18,000;产品汇总——通过相似的物流特征，如重量体积储藏成本等对产品进行整合 ;如何确定运输成本？;如何确定仓储成本？;;由于减少客户的平均服务时间而提高了服务质量 由于增加了库存从而提高了库存成本 提高了管理费用和企业的组织成本 在特定区域内减少了运输成本 降低了出站运输费用 增加了入站运输费用;七、物流网络结构优化;七、物流网络结构优化;物流网络优化的主要方法有两种: 1、数学方法 一种是规划方法 另一种是启发式方法。 2、模拟解决方案;规划方法是在特定约束条件下，从许多可用的备选地点中找出一个最佳的方案。 最优规划方法中的线性规划技术以及整数规划技术是目前应用最为广泛，也是最主要的选址方法。目前美国各种选址软件中90%的解决方案都是应用最优规划方法得到的。 最优规划方法的优点是它属于精确式算法，能获得精确最优解。不足之处主要在于对一些复杂情况很难建立合适的规划模型；或者模型太复杂，计算时间长，非常难以得到最优解；还有些时候得出的解虽然是最优解，但在实际中不可行。;案例:应用运输规划方法优化配送网络;案例:应用运输规划方法优化配送网络; 顾客 ? 配送中心 ;案例:应用运输规划方法优化配送网络;案例:应用运输规划方法优化配送网络; 顾客 ? 配送中心 ; 顾客 ? 配送中心 ;启发式方法;当配送中心的能力有限制，而且用户的地址和需求量以及设置多个配送中心的数目均已确定的情况下，可采用CFLP法（Capacitated Facility Location Problem：容量限制选址），从配送中心的备选地点中选出总费用最小的由多个配送中心（假设有m个）组成的配送系统。这种方法的基本步骤如下： 初选配送中心地点，暂定配送中心的供应范围。 在所求出的供应范围内改变配送中心地点，寻找能使所在供应范围总费用下降的新方案。 如果改变每个配送中心的地点都不能使本区域总费用下降，则计算结束；否则，按可使费用下降的新地点，再求各暂定配送中心的供应范围，重复以上过程，直到总费用不再下降为止。 ;案例：一种启发式物流配送网络优化方法——CFLP 法; 需求点; 根据需求量的分布情况，用规划的方法暂定配送中心的初始位置为4，6，9三个节点，其他各节点为需求点，此时总费用为179个单位。 运输初始方案;对于集合{1，2，3，4，5}，配送中心的位置设在4时费用为： 　 7×2＋6×4＋3×2＋0×3＋3×2＋10＝60 如果配送中心的位置从4移到其他需求点，则运费分别为：如果移到1，为55；如果移到2，为50；如果移到3，为63；如果移到5，为59。所以配送中心如果移到2，费用最小。 ;同理通过计算，可知对于用户集合{1，6，8，12}，配送中心移到6，运费最小。对于用户集合{1，7，9，10，11}，配送中心改设在10，运费最小。于是新的配送系统由2，6，10组成。 对新配送系统{2，6，10}，重复前面各步骤，直到总费用不再增加为止。经计算，第二次计算所得配送中心方案与前一次结果相同，说明方案已达到最优，所以最终解决方案就是配送中心选择在{2，6，10}，总费用为152。 配送中心选址最终方案;案例:NYK应用模拟方法优化配送网络;一、物流网络设计 二、物流组织结构 ;简单的说，一个企业的组织，或称之为企业组织结构、组织体系，是是用来分配企业人力资源，对企业决策与日常经营活动进行规划、实施和评估，以实现企业经营目标的正式或非正式的体制。 物流组织从属于企业整体组织，是企业组织结构的一部分。对企业物流的任务和职权进行分解、组合，就形成了一定的组织结构，成为物流组织结构。有了物流组织，企业就可以