13-5S培训课件.pptVIP

工厂管理和现场改善的法宝;如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。;　　　 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 　 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。;第1个S整理;　　　　从上图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业才能兴旺发达。;清洁;5S与其它管理工具的关系;５S活动开展步骤;定点摄影;摄影作战;语言礼仪 古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：“语言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。”令人“三感”美，贵在语言的表达上，希望每句话都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。 基本语言礼仪： #早上好、早、您早 #请、劳驾、拜托 #日常招呼 #谢谢、多谢、让您费心了 #对不起、抱歉、请原谅 #小王、王老、王主任;步骤一：整理;清理“不要”的东西，可使员工不必每天反 复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成 做无聊、无价值的时间、成本、人力成本 …..等浪费。 ;　　在整理工作中，有一个要解决的问题是，确定一个整理准则，对生产现场所有物品进行分类，确认整理对象及处理方法，是丢掉呢，还是修理？是撤离呢，还是换个更适合的地方放置？ ;分类 识别状态;整理的重点对象;需要和不要基准;放置准则;红色上限;整理的典型问题;步骤二：整顿;整顿的含义;整顿的推行;整顿的推行;整顿的推行;操作工具的整顿;工具整顿要点;工具整顿要点;工具整顿要点;在制品的整顿;在制品的整顿;在制品的整顿;材料仓库的整顿;仓库布置区域图;机械设备的整顿;整顿—3要素;整顿—3要素;整顿—3要素;标识的方法;标识的方法;标识的方法;标识的方法;标识的方法;整顿的难点;整顿的典型问题;步骤三：清扫;清扫的含义;划分清扫责任区 ;地板（面）的清扫;工作场地设备器材的清扫;建立制度保持整洁;寻找污染源头，彻底解决问题;清扫工具;清扫的典型问题;步骤四：清洁;清洁的含义;清洁的典型问题;步骤五：素养;素养的含义;素养的难点;素养维持的有效手段——晨会;我是领导，难道连这一点特权也不能享受吗？;素养的训练与检查;素养的典型问题;5S常用工具;红牌作战;目视管理形式 ;目视管理;目视管理;目视管理;员工技能评价表;看板管理;?颜色管理;定置管理;定置管理—信息流分析;定置管理—定置管理设计;定置管理—定置管理设计;定置管理—定置实施;检查表;项目;结束语;Thank You !