Ch03 规划企业战略与市场营销管理幻灯片.pptVIP

市场营销学第三章　规划企业战略与市场营销管理;第三章　规划企业战略与市场营销管理;学习目标;第一节 企业战略与战略规划;一、企业战略的特征;二、企业战略的层次;;;;三、战略规划的一般过程;;;第二节　规划总体战略;一、界定企业使命［1］;一、界定企业使命［2］;二、区分战略经营单位;战略经营单位的特征;三、规划投资组合;市场增长率－市场占有率矩阵;BCG分析模型;?课堂思考; “多因素投资组合”矩阵;GE 分析模型;?课堂思考;?　专家妙论;四、设计成长战略;设计成长战略的思路;新业务战略发展图;密集式成长（Intensive Growth）;一体化成长（Integrative Growth）;一体化成长战略;多角化成长（Diversification Growth）;第三节 规划经营战略;一、经营战略的定义;二、经营单位战略规划的过程;SWOT分析法;SWOT分析法;SWOT分析法;案例　某炼油厂的SWOT分析1;案例　某炼油厂的SWOT分析2;案例　某炼油厂的SWOT分析3;案例　某炼油厂的SWOT分析4;案例　某炼油厂的SWOT分析5;波特的竞争战略模型;实　例1;实　例2;;实　例3;实　例4;;案例：联想集团的成长经验;;第四节　规划和实施市场营销管理;一、市场营销管理的一般过程;案例　“芝麻开门”打造品牌新传奇[1]; 据“芝麻开门”的老总介绍，在进入新世界的第一个月，销售额就达到了3万元人民币，第二个月则猛升到6万元人民币。在当时，“芝麻开门”并没有广告宣传，而有如此销售业绩，主要是来自买过衣服的少年在穿上之后同学们纷纷问其来路，从而一传十，十传百，而达到的销售业绩。“芝麻开门”在一家店的销售业绩增长之所以如此喜人，最重要的一个因素就是在市场上，适合10～16岁少年穿着的中高档休闲服饰严重缺乏。;　　　记者经常听到不少朋友抱怨，给10～16岁的孩子买衣服难，目前在国内市场上，老品牌在不断发展，新品牌在不断的诞生，但是很少有专为10～16岁的少年服务的服装品牌。不知道这是少年的悲哀，还是服装品牌的悲哀。 定位：服务都市少年 设计：个性自我休闲 经营：高品质新服务 资料来源：缩编自朱夕子．“芝麻开门”打造品牌新传奇．中国服饰报，2002-05-30。 ;二、发展市场营销组合;市场营销组合的内涵;市场营销组合的构成;市场营销组合的特点;案例 统一企业的多角化经营[1];案例 统一企业的多角化经营[2];案例 统一企业的多角化经营[3];案例 统一企业的多角化经营[4];本章结构提示