原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
12;?;1. 观念的创新性:更加关注产品的顾客可察觉价值 ;
2.管理的开放性:即重视与供应商的联系，也重视与客户和经销商的联结 ；
3. 对象的全面性：企业管理者必须要全面重视企业活动的各个环节和各个方面 ；
4. 目标的长期性：更重视企业的长久发展，它不再局限于单一的会计期间 ；
5. 策略的抗争性：为了实现成本领先，取得优势，战胜对手，保证自己的生存和发展 ；
6.信息的多样性：提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信息 。
;战略成本管理的基本框架;研究、开
发和设计;步骤;1、企业内部价值链分析;2、企业外部价值链分析;3、竞争对手价值链分析;三、成本动因分析 ;2、战略成本动因的分析;结构性成本动因分析和执行性成本动因分析;战略定位分析就是指企业在赖以生存的市场上如何
选择竞争武器，以抗衡竞争对手的分析方法;结合企业外部环境分析
企业可以采用SWOT分析法对企业的营运环境进行分析
建立在SWOT基础上的战略应充分利用企业的优势，不失时机地抓住一切可能的机会。
; 结合产品生命周期进行分析;
战略目标一经确定，下一步就是制定竞争战略
;成本领先战略;差异领先战略;目标聚集战略
文档评论（0）