人力资源规划090322幻灯片.pptVIP

1 企业人力资源管理模块 问题讨论 一、企业组织结构设计与变革学习目标 战略人力资源系统 依据组织战略目标和现实情况制订立人力资源政策 根据组织结构的设置和特点进行人力资源规划 人力资源规划还需与组织文化建设相结合 为什么要进行组织结构设计？ 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 在规模条件下劳动分工、提高效率的需要。 通过团队协作实现组织目标的需要。 是企业总体设计的重要组成部分。 组织设计的基本原则 任务与目标原则 为了实现组织战略任务和经营目标 专业分工和协作的原则 有利于提高管理质量和工作效率 有效管理幅度原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 既要具有长期稳定性，又能适应内外环境变化 Mullins, 1999 新型组织结构模式 多维立体结构模式：矩阵和事业部制形式的结合 模拟分权组织结构：将企业分成若干具有相对独立经营权的单位 总公司与分公司：分公司相对独立，但不是独立法人 母公司与子公司：子公司为独立法人单位 企业集团：以母子公司为主体的经济联合体 组织结构设计程序 分析影响组织结构的企业环境、企业规模、企业战略目标和信息沟通等影响因素，选择最佳组织结构模式 将企业划分为不同的、相对独立的部门 为各个部门进行机构设置 将各个部门有机结合起来，形成特定的组织结构 根据内外环境变化适时调整组织结构 部门结构不同模式与设计