浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施.PDFVIP

皇甫丽芳：浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施 会计实务 浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施 皇甫丽芳 （长春一汽富晟集团有限公司，吉林　长春　１３００１１） ［摘　要］集团企业的内部财务控制制度是随着社会经济的持续发展所形成的，其始终存在于企业管理经营工作的全过 程之中，具有高度的复杂性，同时也是现代企业所重点关注的一项核心内容，而在企业内控中财务控制尤为重要。健全、完 善的财务控制制度可促进企业财务管理水平的全面提升，确保企业资金的正常运转，促进企业财务管理工作的进一步规范 化。文章对目前集团企业内部财务控制存在的主要问题进行了分析，提出了一些具体的制度设计与实施措施，以期为相关集 团企业的财务控制制度设计与实施提供一些新思路、新方法。 ［关键词］集团企业；财务控制；设计；实施 ［ＤＯＩ］１０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７０３１５７ 　　集团企业本身并非法人实体，不具备独立的法人财产 认真组织相关部门进行财务控制制度设计，并落实财务控制 权，而仅是基于资本纽带所衔接起来的企业法人联合体，资 制度的实施。因此，对相关工作人员进行系统的培训至关重 金是母公司与各子公司之间主要的纽带联系。为了促进集团 要，必须引起相关部门的重视。 企业整体经营业绩的提升，资源配置的合理优化，并达到资 １５　法人治理结构不完善 源损耗的最小化、利用率的最大化，并最终实现单个企业所 缺乏完备的法人治理结构，抑或是构建起了法人治理结 难以企及的整体经营效果，对此，构建起严格的集团内部控 构但却未能够彻底执行，子公司的负责人一人说了算的情况 制制度也便至关重要。随着企业集团规模的不断扩张，其组 过于普遍，大部分集团企业对子公司的考核仅限于针对总负 织结构也将越发趋向于复杂化，管理链条也将越来越长，对 责人的考核，而董事长则要么是负责人同时兼任，要么则是 于企业集团的整体控制力也便提出了更为严苛的要求，在企 高级管理人员挂职，董事会的职能与责任未得到有效的发 业集团加强内部控制的众多手段措施中，财务控制是最基础 挥。这种现象严重制约着内控制度的发展与完善。 同时也是最有效的方法手段，其可被落实到集团管理的各个 ２　集团企业加强财务内部控制制度的措施 层次之中。 ２１　加强资金管理 １　集团企业内部财务控制存在的主要问题 增强对资金的管理力度便是对集团公司的分散资金加强 １１　资金管理不到位 控制，采取集中高效化利用，提升资金的应用效率。资金是 大多表现为资金管理极度分散，资金利用率极为低下， 企业生存发展的命脉所在，母公司对各子公司的资金存量及 又或是尽管资金采取了集中化的管理措施，然而资金的预算 流通情况应做到有效控制，同时加强协调利用，大大降低资 管理工作却极度失效，