如何克服招聘不到合适的人的尴尬？.docxVIP

工具资料免费下载： 国家人力资源实务岗位证书考试网（国家人力资源上岗证考试） 上海交通大学人力资源培训 如何克服招聘不到合适的人的尴尬？ 经常听到职场人士说 HYPERLINK / 招聘员工很头痛， HYPERLINK / 招聘到好的员工是件困难的事情， HYPERLINK / 招聘到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因，发现出在其自身的原因居多，比如没有一个可以执行的标准， HYPERLINK / 面试官一塌糊涂的感性判断等等。 　　下文试从公司层面进行一一检讨。 　　很多公司的 HYPERLINK / 招聘人员，虽然都是人力资源的从业者，但是留给我的印象，训练有素的相当欠缺，不专业的居多，本文撇除授权是不是恰当，地点是不是恰当等，单从是否判断候选人是否初步符合岗位的资格来说，很多企业似乎始终没有一个客观的，符合企业实际的识别尺度。 　　比如说， HYPERLINK / 招聘市场部经理这个岗位，除去明显不符合岗位的，候选人还是很多，怎么办？也只能通过一一的 HYPERLINK / 面试（无论是电话还是面对面进行对话），才能确定是否符合。这一套完整的流程是怎样的呢？ 　　一、公司内部要确定该岗位的素质模型，比如知识，技能、自我概念、特质、动机等几个方面来梳理思路，那么在 HYPERLINK / 面试的过程中，要判断候选人的性格特征，除