《管理学原理》组织设计的基础幻灯片.pptVIP

组织设计的基础;组织要素;组织设计原则（1）：专业化分工原则;组织设计原则（2）：统一指挥原则;组织设计原则（3）：责权利对等原则;直线职权与参谋职权;职权与权力;权力的种类（French Raven）;如何获得权力？;关于职权与职责的观点;组织设计原则（4）：管理跨度原则;职能部门化(Functional departmentalization)：按履行的职能组合工作活动。 产品部门化(Product departmentalization)：按不同的产品(服务)领域划分部门，把每一项主要产品(服务)领域的所有活动归一个部门管理。 顾客部门化(Customer departmentalization):按照特定的顾客群（零售、批发、政府）来组合工作人员。每个部门所服务的顾客都有共同的问题和要求，需要各自的专家予以更好的解决。 地区部门化(Geographic departmentalization)： 按照地理区域进行部门的划分。如果一个组织的顾客遍布于广泛的地理区域，采取按地区划分部门的方式是最有意义的。 过程部门化(Process departmentalization)： 每个部门负责制造(或服务)过程的特定阶段。;部门化新趋势;组织设计原则（6）：集权与分权相结合的原则;组织设计原则（7）：合理的人员结构原则;5.3 影响组织设计的权变因素;人性化因素对组织设计的影响;机械式组织和有机式组织;战略对组织设计的影响;规模对组织设计的影响;技术对组织设计的影响;环境对组织设计的影响;5.4 组织的结构设计;简单结构;职能结构;分部结构;SBU结构：分部结构的一种衍化形式;SBU结构示例;矩阵结构;网络结构;有机式的附加结构设计;组织结构设计选择归纳 ;组织结构的无边界化趋势;学习型组织