《培训开展的十二个步骤》-08岁末版幻灯片.pptVIP

寄语;家家都在教育孩子：“小孩子不可以说假话” 可是李老师却问学员：如果你们家孩子到了十八九岁还从未说过假话，你难道可以不着急？ ——你要去检查一下，万一他不会说假话怎么办？ 是啊： 不会说假话而不说假话，那只能算是弱智 只有当会说假话而不说假话的时候，你才可以说他是高尚。 于是，要做一个高尚的人，你必须得首先学会说假话。;培训业务开发与市场拓展的十二个步骤;培训业务开发与市场拓展的十二个步骤;参考：顾问公司应该有一个小图书室;培训业务开发与市场拓展的十二个步骤;著名培训机构市场拓展的一把尖刀——培训及招生专题演讲 一把尖刀轻易切入:一个能导致培训需求的培训课程 实战管理与学习理念的完美结合，打开在职经理人的求学心门 知识传播和培训推销的艺术叠加，解除教育工作者的商儒之惑 之一：如何提升企业核心竞争力 时间：3H/6H——论坛演讲或公开课授课 内容大纲： 引言：企业竞争力瓶颈何在？ 1．企业竞争力五坐标模型 2．企业绩效考核与利益共同体 3．企业竞争力与危机意识管理 4．强势管理与企业效率 5．企业凝聚力：操纵、被操纵与愿景管理 6．企业竞争力的突破口：企业核心能力的发挥 7．企业竞争力的实质：企业经营者的竞争 8．企业发动机与企业家修炼：企业极限与企业家人格极限 9．知识经济与学习型组织;第一模块 执行力与有效管理：尖刀理论??第二模块 有效管理技能——能做事??????第１单元 有效目标分解——落实目标的技术??????第２单元 主导——跟踪目标的技术??????第３单元　个案突破——实现目标的技术??????第４单元　制度管理——达成目标的系统方法??第三模块 实战领导艺术——愿做事??????第１单元 绩效管理——为自己工作??????第２单元 强势管理——以公司为参照系??????第３单元　危机意识管理——激发自动自发??????第４单元　文化与愿景管理——调动人心??第四模块 问题互动与讨论 ;培训业务开发与市场拓展的十二个步骤;读好书——中国精英人士之八大必读书;培训业务开发与市场拓展的十二个步骤;参考：读书学习的十一个要点;7、勾出重点：通过寻找和勾画书中重点，可以提高阅读速度，同时也便于回顾和浏览书中精华； 8、阅读范围构成：经典书目＋系统化系列化书籍＋杂志＋报纸＋网上阅读＋实践； 9、批判性阅读：读书要有个性，要有批判精神，更不能迷信权威，对所学知识和思想的吸收和采纳，应坚持“实证主义五项标准”：(1)现实的而不是幻想的；(2)有用的而不是无用的；(3)可靠的而不是可疑的；(4)确切的而不是含糊的；(5)肯定的而不是否定的。 10、思考总结：养成写思想随笔的习惯，以便整理和深化自己的思想，在建立自己的基本知识框架结构之同时，提升思考力——进而提升口才、说服力和影响力。 11、打开一扇窗：与“过来人”接触，但不可以迷信、放弃自我。 ——摘自李泽尧主编之《执行力》;培训业务开发与市场拓展的十二个步骤;培训业务开发与市场拓展的十二个步骤;到底要上什么课？;培训业务开发与市场拓展的十二个步骤;参考;培训业务开发与市场拓展的十二个步骤;培训业务开发与市场拓展的十二个步骤;培训业务开发与市场拓展的十二个步骤;培训业务开发与市场拓展的十二个步骤;培训业务开发与市场拓展的十二个步骤;秀才从哪里来？：书本知识营养不良;谢谢阅读 ！！！ 如果本资料让你受益，请分享给你的朋友；如果有不满意的地方，请把问题告诉我们。欢迎你提出宝贵意见。 ——我们的电话：028E-MAIL： mary8818@126.com 。 ;附录1：李泽尧《有效管理十八项技能》课程设置;附录2：李泽尧《中国式绩效考核》课程设置;附录3：李泽尧《职业经理创造力训练》课程设置;附录4：李泽尧《跨国公司员工的八个行为习惯 》课程设置;课程名称;附录6：专家团《职业经理人成长计划 》课程设置;课程大纲请参照本书目录体系，或在GOOGLE上搜索“中国式绩效考核+大纲”或“李泽尧博客”下载，也可以密码888到LINCHAO888@126.COM下载最新版资料。 有培训需求时请同你熟悉的顾问／培训机构联络，或联络西欧企管中心028mary8818@126.com胡小姐;著作及成果——已经出版： 《中国式绩效考核》 广东人民出版社 PMTP 丛书《 执行力》《领导力》《商战力》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社