《培训体系构建与管理》幻灯片.pptVIP

培训体系构建与培训管理 ;人力资源理念的演变过程;; 人 力 资 源 战 略 选 择 之 一 人才获得的方式 ;企业培训体系的几个思考;培训管理执行机构及人员 ;广义培训的五种途径;职能别培训 生产、商务、质 量、人事、企划 行政、财务等;;;培训需求的三个来源;培训需求调查;联合利华出众才能;; 中国联合利华学习树;;;培训需求自始至终应与经营目标相联系;;组织中负面信号产生额外动机;课程需求调查表（选择式）;年度培训计划（格式）;销售人员年度专业培训计划表;某公司年度培训及发展活动日程表;续表;年度培训计划的格式;培训计划分类（1）;培训计划分类(2);三阶段的讲师技能培训; 如果你来组织一个半天的“培训管理” 课程，你会考虑哪些问题？;培训实施的人、时、地、物、钱;如何选聘合适的讲师;培训的两类效果 ～教学与应用效果;评估培训效果五层次;Level 1. 反应评估(Reaction);课程评估表（Level 1）;Level 2. 学习评估(Learning);Level 3. 行为评估(Behavior);Level 4. 成果评估(Result);Level 5. 投资报酬率评估(ROI);培训之成本效益分析;实务上评估培训效果常用的方法;几种非常有效的培训方式;课后作业