《人力资源开发服务体系》,幻灯片.pptVIP

人力资源服务体系介绍;人力资源管理与开发体系图;人力资源管理与开发体系图;组织设计－管理目标与关键影响因素;组织设计－内容;组织设计－结果产出;人力资源管理与开发体系图;人力资源规划－管理目标;人力资源规划－关键影响因素;人力资源规划－主要内容;人力资源规划－结果产出;人力资源管理与开发体系图; 工作分析是企业人力资源管理的基础性工作之一，其目的在于通过对工作的界定和分解，从而促进组织工作效率的提高。工作分析的直接目的是： 确定岗位特性——各岗位的工作职责、权限、与组织内外的关联关系以及关键绩效指标 提出任职者的基本要求;工作分析－关键影响因素;工作分析－内容（6W1H）;工作分析－结果产出;人力资源管理与开发体系图;绩效考核－管理目标;绩效考核－关键影响因素;考核什么？ ——考核内容和绩效指标;人力资源管理与开发体系图;薪酬管理——管理目标;薪酬管理——关键影响因素;薪酬管理——薪酬的结构;人力资源管理与开发体系图;人才测评－管理目标;人才测评－关键影响因素与内容;人力资源管理与开发体系图（改进版）;工作评价－管理目标及关键影响因素;与教育和经验有关的因素;因素;1. 没有监督别人的直接责任。 2. 负责帮助他人和提供在岗培训和指导。 3. 没有固定的向其汇报的员工，但是职位要求： 阶段性工作组的技术领导 工作单位的领导 4. 没有固定的向其汇报的员工，但要对正在进行中的项目管理、供应商管理、以及特殊任务的质量、成本、时间和人事负责。 5. 对他人的工作活动负有固定的直接的监督，要计划、监控和检查下属的工作，对人事事务提出建议。 6. 除了监督他人的工作活动外，要负责所有的人事事务——包括对下属的甄选、停职、绩效评估和职业发展规划。 7. 通过下属主管负责某一部门或一职能群体的管理，以及所有的人事事务——包括对下属的甄选、停职、绩效评估和职业发展规划。;人力资源管理与开发体系图（改进版）; 评价中心是为企业提供量身定作的人员评价体系，目的在于提升人员任用与发展的科学性和精细化程度。 澄清工作胜任力特质 建立针对工作胜任力的有效评价方法体系;评价中心－关键影响因素; 工作胜任特质;评价中心-流程;评价中心-收益;人力资源管理与开发体系图（改进版）;发展中心;咨询性培训：知行合一;典型案例;评价性培训：量身订做;典型案例;准备阶段 培训需求分析 培训目标设置