《执行力：执行力就是竞争力》书摘幻灯片.pptVIP

紐約時報2003年1月暢銷書榜TOP10 《華爾街日報》、《今日美國》暢銷書排行榜 美國「時代周刊」、《商業週刊》、《財星》、《紐約時報》、Fast Company強力推薦 全美銷售超過25萬冊，翻譯成十多國語言 BusinessWeek2002年12月商業書排行榜TOP5 Amazon網路書店主編評選2002年最佳商業書 Amazon網站2002年商業類暢銷書排行榜第一名;包熙迪（Larry Bossidy） ◆漢威聯合（Honeywell International） 公司的前董事長兼執行長 ◆《財星》雜誌遴選前100大科技與 製造業的領導人 ◆ 擔任聯合訊號公司董事長兼執行長 時，該公司連續31季每股盈餘成長 超過13％ ;夏藍（Ram Charan） ◆相當受歡迎的企管顧問，向他諮詢的公司從新創公司到《財星》500大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS和高露潔–棕欖等。 ◆曾任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院 ;執行的意義;領導人的 七大???要行為;領導人的七大重要行為;從信念及行為 改變企業文化 *改變特定影響的信念， 而非全盤否定既有價值觀;絕不能授權他人的領導工作--知人善任;人員流程;請謹記：三大核心流程是「執行力的加值循環」， 而非執行力的本體;健全人才流程的三項目標;策略流程;營運流程;有執行力的領導人 ;領導人如何做到讓員工適才適所 ;最有執行力的員工 ;策略，原本就是為執行而擬定出來的 ;要變革成功 ;1.營運計畫要以現實為基礎，並跟相關人員確認及討論 2.由團體對營運計畫的假設進行辯論，做出取捨，公開承諾 3.預算編列要以營運計畫為根據，而不是先編好預算，再去執行 4.協調各個單位的步伐，以達成目標 5.提供員工接受指導的機會