01第一章 生产与运作管理概述幻灯片.pptVIP

《现代生产与物流运作管理》教程;课程的性质: 选修课 授课对象: 自动化及相关专业本科生 授课学时: 32学时 考试形式: 考查/课程设计 成绩确定方式: 平时 : 课程设计=3: 7 课程重点及要求: 有关概念 课程学习的目的: 解决是什么、为什么学、有哪些内容、用在哪些场合、有何用等问题;生产与运作管理是什么;生产与运作管理是什么;生产与运作管理是什么;生产与运作管理是什么;生产与运作管理是什么;生产与运作管理是什么;实际中典型的生产与运作管理问题;实际中典型的生产与运作管理问题;自动化专业为什么要学习生产与运作管理;自动化专业为什么要学习生产与运作管理;自动化专业为什么要学习生产与运作管理; 各类人员均须具备生产与运作知识;第一章 生产与运作管理概述 第二章 生产与运作战略决策 第三章 生产系统的合理布局 第四章 生产技术准备与管理 第五章 生产计划与生产作业计划 第六章 大量生产类型生产组织及作业计划 第七章 多品种中小批量的生产组织及作业计划 第八章 单件小批订货生产类型的生产组织 第九章 网络计划技术 第十章 现代制造业生产管理技术;第十一章 先进制造与管理模式 第十二章 服务系统流程分析、设计与优化 第十三章 统计过程控制 第十四章 描述统计 第十五章 物流管理概述;第一章 生产与运作管理概述; 生产与运作管理的研究对象; 生产与运作系统; 生产与运作系统;投入 人力 物料 设备 技术 信息 能源 土地 资金; 基本概念--生产;Operations，操作、筹划 对所有提供无形产品（如基金、服务）的运作过程进行管理和研究 从系统论的角度，把有形产品的生产过程和无形产品服务的提供过程都看作一种“投入→变换→产出”的过程，作为一种具有共性的问题来研究 生产管理的研究范围从制造业扩大到了非制造业。 无论是有形产品的生产过程，还是无形产品的提供过程，被统称为运作过程 ; 运作的类型; 制造业与服务业的比较; 服务(产品) 的特点; 制造业生产过程构成; 基本生产过程; 生产与运作管理的范围和内容; 生产与运作管理的目标与任务;目标决策 经营方针;营销;市场调查 技术预测 产品研究 生产系统 与开发 选择设计 营销 财务 售后服务 ; 生产运作管理的决策内容;运作效率度量与管理;运作效率度量与管理;运作效率度量与管理;简易流程图示例; 生产与运作管理学的新特征; 生产与运作管理学的产生与发展; 生产与运作管理学的产生与发展; 现代企业的环境特征;产品更新换代速度加快 产品寿命周期缩短 由卖方市场向买方市场转化; 产品销量 投入 成长 成熟 衰退 时间 设计开发 工艺成熟 成本发生 成本补偿 产品寿命周期曲线; 2.现代企业的环境特征-技术飞速发展; 生产与运作管理的新特征; 参考书目; 讨论与思考