2、人力资源管理战略课件.pptVIP

第二章 人力资源规划 ［学习要求］ ·理解人力资源管理的环境 ·了解人力资源管理法规 ·掌握人力资源规划及其规则编制的程序、方法;导入案例;;一、人力资源管理环境概述;人力资源管理环境（1）;;*;人力资源管理环境的辨别（1）;*;一、人力资源管理环境概述;*;政治因素（2） 　;*;*;*;*;一、人力资源管理环境概述;;; 人力资源战略的制定;第二节 人力资源规划;一、人力资源规划概述;;;3、人力资源规划的内容;人力资源规划的内容;4、为什么要人力资源规划？;二、制定人力资源计划的程序 1 明确企业的发展战略与目标 2 调查阶段 （1）对于影响外在（企业外）人力资源供需的各种因素的 调查。 （2）对于企业内部的人力资源供需和利用情况的调查。 3 预测人力资源的需求和供给 4 确定企业人员的净需求，制定行动方案 5 评价人力资源计划 （1）应反映企业内部和外部目标的变化； （2）明确相关部门、部门应承担的责任及必要的职权； （3）应有适当的弹性； （4）与其他经营计划的相关性。 ;准备阶段----影响人力资源规划的因素;准备阶段---明确企业的发展战略与目标;准备阶段------分析现有人力资源现状;预测阶段; ;三、人力资源供给和需求分析 1、供给预测方法 外部人力资源供给的预测 职业市场情况 地域因素 宏观经济形势 科学技术发展 内部人力资源供给的预测 人员技能清单 管理人员接替图 ;人力资源外部供给预测 1 人口因素 ①本地区内人口总量与人力资源率 ②本地区人力资源的总体构成 2 经济与教育因素 ①本地区的经济发展水平 ②本地区的教育水平 3 劳动力市场对供给预测的影响 ①本地区同一行业劳动力的平均价格、与外地相比较的相对价格、当地的物价指数 ②本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观 ③本地区外来劳动力的数量和质量 4 科学技术的因素 5 制度因素 ; 2、需求分析 ·需求影响因素 ·需求预测方法 ;;计算公式： NHR=P+C－T NHR：未来一段时间需要的人力资源 P ：现有的人力资源 C ：未来一段时间需要增减的人力资源（可正 可负） T ： 指由于技术提高或设备改进后节省的人力 资源（即效率的提高所引致的人力资源的 节省）;NHR=P [ 1+（b%－ c %) T ] P ：目前现有的人力资源 b%：企业计划平均每年发展的百分比 c%：企业计划人力资源发展与企业发展的 百分比差异 T ：指未来一段时间的年限;3、人力资源供需的平衡;决策与措施 ·短缺时的管理决策 加班加点 雇佣临时工 外包 再培训后换岗 降低流动率 雇佣新人 技术创新 ;过剩时办法;企业战略规划;四、 人力资源战略与规划的执行;四、 人力资源战略与规划的执行;四、 人力资源战略与规划的执行;思考与练习： 1、创造一个良好的人力资源管理环境的主要途径是什么？ 2、在人力资源短缺或过剩时如何制订管理对策？ 3、有人说“‘计划赶不上变化’，特别是在某些竞争激烈、环境多变的高科技行业，没有必要制定人力资源规划”。你对此有何看法？ 4、讨论人力资源战略和规划在执行过程中可能遇到的哪些阻碍？对于如何克服这些障碍，你有何建议？ ; 实践困境讨论 ;如何成为企业的战略伙伴 ;影响HR成为企业经营战略伙伴的因素;HR成为企业经营战略伙伴的前提;现代企业人力资源管理者的才能; 实践困境讨论