2.卓越工序管理课件.pptVIP

工序管理;作业;工作质量;工序管理 ;2、工序生产效率计算;数字化管理，选准衡量坐标;坐标的参考意义;数字化推移管理;例;例;例;例;可动率;例;例;;切换率越低越好;例;例;3、工序生产效率改善;例;例;例;例;例;例;例;例;4、工序人员作业管理;执行力事关成败！;GE—— 事业部机制，哪里容易出问题? （1）虽然制定了目标（number）， 但如何实现这些目标却没有明确清晰的战术。 （2）没有一个具体的行动计划。 没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。 （3）事业部领导没有持之以恒地 定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。 （4）完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因 和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。;基础要求 确保安全前提下生产并记录 熟练作业，达到节拍要求 遵守作业标准和工艺条件 完全掌握质量判断标准 能够判断正常与异常 发现异常立即联络上司;;5、工序三级设备维护;;;我使用我维护、既分工又合作;二级维护 （一线主管及维修人员）;6、 “愚巧化”——无意识差错防止;愚巧化;常见错误原因;愚巧化防错方法-1;控制式 防错;控制式 防错;愚巧化防错方法-2;注意式 防错;注意式 防错;启示