02第二章 生产与运作战略决策幻灯片.pptVIP

第二章 生产与运作战略决策;2.1 生产与运作战略概述; 生产与运作战略概念; 生产与运作战略概念; 生产运作战略与企业经营战略间的关系; 影响制定生产与运作战略的因素;生产运作战略的内容;2.2 生产能力及其核定; 生产能力的概念; 影响生产能力的因素; 固定资产的数量 设备数量：指能用于生产的设备数 处于运行的机器设备； 正在和准备安装、修理的设备； 因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。 不包括：不能修复决定报废的设备、不配套的设备、企业留作备用的设备、封装待调的设备 注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算 生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积;制度工作时间：指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间 年制度工作日数=全年日历日??365－全年节假日数114=251 年制度小时数＝年制度工作日数×每日制度工作小时数f 一班制：f=8h(2008) 两班制：f＝15.5h(3890.5) 三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5) 有效工作时间： 设备有效工作时间 = 制度工作时间扣除设备修理、停歇时间后的工作时间数 ＝ × × ;; 生产能力的种类; 生产能力的计量单位; 生产能力的计量单位;代表产品法-实例;假定产品 适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业 计算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品 ; 假定产品实例; 生产能力的核算; 先将设备按其功能、生产率、功率、精度等分组 设备组生产能力计算 M: 设备组生产能力（台产品/年） F: 计划期有效工作时间 （小时/年） S: 设备组设备数量 t: 产品的时间定额 （小时/台产品） q: 产品的产量定额 （台产品/小时）;工段（车间）生产能力的核算 生产能力取决于设备组 工段（车间）生产能力以大多数设备组的能力或以主要设备组的生产能力作为车间生产能力综合平衡的依据 生产能力主要取决于生产面积（如装配车间） M: 生产面积生产能力（台产品/年） F制: 计划期制度工时(小时/年) A: 生产面积(m2) a: 单位产品占用生产面积(m2/台) t: 单位产品占用时间(小时/台) q: 单位时间、单位面积的产量定额 台/（小时×m2 ）; 企业生产能力确定 基本生产部门之间的能力平衡 基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡; 生产任务与生产能力的平衡;2.3 生产与运作类型; 生产类型的划分标志; 三种不同生产类型的生产管理特点; 各种制造方式与生产过程之间的关系比较; 产品—工艺过程矩阵; 产品—工艺过程矩阵; 生产类型的划分步骤与方法;根据工作地的专业化程度确定工作地生产类型 根据占比重最大的工作地的生产类型确定班组（工段）生产类型 根据占比重最大的工段（班组）的生产类型确定基本生产车间生产类型 根据占比重最大的基本生产车间的生产类型确定企业生产类型;工作地生产类型;大量系数法（工作地负荷系数法） ：i工序大量系数 ：i工序单件工时 ：该工作地平均生产节拍 ：工作