02招聘---课件.ppt

国家职业资格培训;第二章　招聘与配置 (P281) ;招聘与配置概述（P43）(补充知识）;人员招聘的基本程序 （P56）;招聘准备的主要工作;第一节　招聘准备（P281）;第一单元 工作分析与胜任能力分析(补充知识);一、工作岗位分析的概念(P13) ;二、常用的工作分析方法(P51);三、常用的工作分析问卷(1);职位分析问卷评定方式示例;三、常用的工作分析问卷(2);通用工作分析问卷评定方式示例;三、常用的工作分析问卷(3);四、胜任能力分析(P53) ;五、胜任特征的层面;第二单元 招聘环境分析与制度修订(P281);一、招聘外部环境分析;二、招聘内部环境分析（P283）;三、招聘制度的内容（P285）;第三单元　招聘规划(P286);一、制定招聘计划的原则(P286);内部招聘与外部招聘的利弊（补充知识）P61;招聘渠道的分析与选择（补充知识）P62;二、制定招聘规划的程序（P287）;三、招聘规划的分工与协作;第二节 招聘实施 (P288);第一单元 吸引策略(P288);一、吸引应聘者的主要因素(P289);二、招聘负责人的注意事项(P290);三、发布信息媒体的选择（补充知识）P63;各种媒体发布广告的优缺点(1);各种媒体发布广告的优缺点(2);招聘广告必备的内容;第二单元 面试的完善(P290);一、员工素质测评;(一)人岗匹配原理;(二) 员工素质测评的类型;(三)员工素质测评的主要原则;(四)素质测评标准体系的构成;1、测评标准体系的横向结构;2、测评标准体系的纵向结构;(五)基于选拔性素质模型的评分标准及评分表;某企业经理选拔性素质模型等级评分表;(六)素质测评的内容与方法;某企业经理选拔性素质测评工具选择表;二、结构完整的面试步骤(P290);(一)面试指南的内容(P291);(二) 面试问题的确定;结构化面试问题的类型;(三)面试的方法与技巧;(四)面试评估方式;三、面试后的工作（P293）;第三单元 中高级管理人员招聘技术(P295);一、中高层管理人员应具备的素质(P296);二、中高级管理人员招聘的特殊性(P297);三、评价中心简介(P298);评价中心技术的工作步骤(P295);评价中心的测试方法（1）;评价中心的测试方法（2）;第三节　对招聘部门的评价(P301);一、招聘评价的标准 (P301);二、招聘工作成效的评价 P302;三、招聘面临的挑战 (P302);四、招聘工作发展的趋势;练习题;一、单项选择题 ;1、确定任职资格、选人机制属于人力资源管理中( )的内容。;2、衡量应聘者素质时，应考虑的前提因素是( )。;3、管理职位描述问卷（MPDQ）（ ）。;4、下列属于基准性胜任特征的是( )。;5、不属于深层次胜任特征的是( )。;6、如果企业处于朝阳行业，有充裕的人才可以选择，这一情况属于( )。;7、典型职位的特点不包括( );8、为了填补财务总监的空缺，对财务人员进行素质测评，这属于( )素质测评。 ;9、美国教育学家布鲁姆将教育认知目标由低到高分为六个层次，最高层是(C)。;10、某主管总是给自己的得力助手打高分，给其他下属打低分，这属于( )。 ;11、关于面试说法错误的是( )。 ;12、招聘时，询问财务人员有关财务制度的问题属于( )。;13、“你有什么业余爱好?”是结构化面试中的( )。 ;14、在一次面试中，考官提问“如果公司让你出差，而这时你妻子病重，你会怎么处理?，这是一个( )问题。 ;15、“你怎么看待北京房产价格直线上涨的现象?”是结构化面试中的( )。;16、答案范围广且不固定的面试题目类型是( )。;17、无领导小组讨论题目“在大学阶段学习更重要，还是实践更重要?”是一个( )。 ;18、招聘规划中( )属于高级管理者的任务。;19、招聘规划过程中最重要也最困难的一环是( )。;20、给应聘者看一张主题不明确的图片，要求发挥想象力，讲一个故事，这种问题属于结构化面试中( )的问题。;二、多项选择题;1、( )是现代职位分析发展的主流。;2、基于胜任特征的录用决策在进行优选时会着重考虑（ ）。;3、关于“让B级人干A级事”（B级的职位等级低于A级），说法正确的是（ ）。;4、当企业招聘高级专业技术人员时，其适宜选择的招聘渠道是( )。;5、人岗匹配包括( )相匹配。 ;6、员工素质测评的类型主要有( )。 ;7、诊断性测评的特点有( )。 ;8、考核性测评的主要特点是( )。;9、下列属于投射技术特点的是( ) 。;10、引起测评结果误差的原因有(