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组织 2;第六章 组织结构;5.1 组织设计—  常见组织结构的类型;（1）直线制结构（直线制）;直线制特点和适用范围;（2）职能制结构;职能制特点;（3）直线职能结构;直线职能特点;（4）事业部结构(地区部门化 ); 事业部制是企业规模大型化、企业经营多样化、市场竟争激烈化的条件下，出现的一种分权式的形式。 事业部制的主要特点是：“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。这种组织结构形式，就是在总公司的领导下，按产品或地区分别设立若干事业部，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理上拥有很大的自主权。总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力，并运用利润等指标对事业部进行控制。? 企业的具体部门划分依据包括产品、地区、顾客或销售渠道等。宝洁公司按产品类别来划分事业部;特点;（5）矩阵式结构;矩阵式结构;（6）网络式结构;网络式：;网络式特点：;（7） 组织的附加结构 有时组织需要在保持整体结构稳定性的同时，增加组织结构的灵活性，这时候就可以将一个具有柔性的结构附加在整体结构之中。组织中的附加结构主要有两种：工作小组和委员会。 ;(1)工作小组：是一种临时性结构，其目的是完成某种特定的、明确规定的复杂任务。由一群背景不同、技能不同、分属不同部门的组织成员构成，因而是一种矩阵式结构。 (2)委员会：是执行某方面管理职能并实施群体决策的一群人的集合。可以是临时的，也可以是常设的。针对具体问题定期或不定期开会。往往起着建议、决策、协调、监控等作用。;小结：;管理学的组织篇，探讨问题包括：;5.2、 人员配备;人员配备的任务：;（1）人员配备的过程和程序;A、确定人员需要量;确定 人员需要量考虑的因素：;B、选配人员;C、制定和实施人员培训计划;5.2　人员配备－人员配备的原则;5.2　人员配备－管理人员选聘途径 ; a.外部招聘： 　 根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。 优势： ①具有“外来优势”； ②有利于平息并缓和内部竞争者之间 的紧张关系； ???能够为组织输送新鲜血液，带来 新鲜空气。 局限性：①外聘者对组织缺乏深入了解； ②组织对外聘者缺乏深入了解； ③外聘行为对组织已有员工积极性 造成打击。;b.内部提升： 是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高 的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。 优点：①有利于调动员工的工作积极性； ②有利于吸引外部人才； ③有利于保证选聘工作的正确性； ④有利于被选聘者迅速开展工作。 弊端：①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象 的发生； ②可能会引起同事之间的矛盾。 ;5.2　人员配备－管理人员选聘的程序与方法;（5）培训;（6）绩效评估;５．３组织力量的整合（组织运行中权力的配置） 　　;５.３ 组织力量的整合—非正式组织;５.３ 组织力量的整合—非正式组织;５.３ 组织力量的整合—非正式组织;2、与正式组织相比较;3、非正式组织的积极作用;4、消极作用;5、正式组织与非形式组织之间的关系;6、有效利用非正式组织;;５.３ 组织力量的整合— 直线权与参谋权;　　　　　直线权与参谋权关系;Date;直线权力;参谋权力;直线权力与参谋权力的关系;５.３ 组织力量的整合— 集权与分权;集权的利弊;分权的利弊;影响集权与分权的因素;５.３ 组织力量的整合— 授权;授权的原因;正确授权的益处;授权的基本原则;最终责任不能下授;哪些权可授不可授; 5.4、组织变革与发展;1、变革与发展概念;2、组织变革主要形式;结构变革;组织关系 ;工作方式;3、组织变革的动因（原因）;(一)组织外部环境的变化;（二）组织内部条件的变化;4、组织变革的征兆;5.组织变革的程序;6、组织变革的阻力;组织变革的阻力;个体阻力;团体阻力;7、组织变革的步骤;解冻;改革;再解冻;;;作业总结:;优点3： 通过做作业，同学对自己的未来职业生涯有了更多的思考和现实的预案。这可能说是意外的收获。;;;