N公司文化建设研究.docVIP

N公司文化建设研究 　　摘 要：企业文化是一种软资源，独特而优秀的企业文化是企业培育核心竞争力的土壤，是企业发展的重要因素和推动力，可以给企业带来有形的、无形的、经济的和社会的效益。文章从文化概念和内涵相关理论出发，分析N公司企业文化建设的现状及问题，并给出相应的对策和建议，希望能为实现企业自身的发展，增强竞争力，提供具有理论价值和实践意义的积极探索。 　　关键词：企业文化；企业文化建设；持续健康发展 　　中图分类号：F270 文献标识码：B 文章编号：1008-4428（2016）05-14 -04 　　一、企业文化 　　（一）企业文化的涵义和特征 　　企业文化，虽然从产生到发展已经有30多年的历史，但至今尚未有一个被大家都能接受的定义。企业文化的核心是企业员工所共同信奉的价值观、信念和行为标准，这一点在理论界基本达成共识。企业文化属于组织文化概念，归属于思想和精神范畴，是企业在实现企业目标的过程中所形成的，由管理者有意倡导和企业全体成员共同认可和遵守并长期积累沉淀而形成的企业使命、愿景、核心价值观等理念体系以及践行这些理念体现的行为方式及物化行为的总和，以人的全面发展为最终目标，企业的总目标与全体员工的目标协调一致，它是社会文化在企业中的体现、延伸和拓展。本文所采用的企业文化，是在一定的社会历史环境下，一个企业组织在较长的经营过程中逐渐形成的、为全体或大多数成员所认可并遵循的企业理念和行为规范，具体可以分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。其中企业使命、愿景、核心价值观等企业理念，属于企业的精神文化；而人的行为规范中，包括企业规章制度、领导体制、组织结构、工作方式、行为模式等，以及物化行为包括公司标志标准、色、公司服饰等，公司标志性建筑物、公司的机器设备、产品等，公司的文化娱乐、体育及生活设施、公司的外貌、自然环境、媒介等分属于企业的制度、行为和物质文化。这些企业理念体系和行为规范对企业成员发挥着潜移默化的影响，具有明显的指导性和可应用性。 　　企业是按照一定的目的和形式而构建起来的社会集合体，为满足自身运作的要求，必须要有共同的目标，共同的理想，共同的追求，共同的行为准则以及与此相适性的机构和制度，否则企业就会是一盘散沙。而企业文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。企业文化是一种软资源，独特而优秀的企业文化是企业培育核心竞争力的土壤，是企业发展的重要因素和推动力，可以给企业带来有形的、无形的、经济的和社会的效益。 　　企业文化具有长期性、整体性、继承性、发展性、独特性和激励性的特征。企业文化的形成绝非一日之功，一蹴而就的，它与企业领导者的倡导和企业全体成员的认可、遵循和强化分不开的，它是特定文化背景下的产物，它无法脱离所处时代的经济、政治、及文化环境，它随着社会和企业的发展而变化，不断地传承和发展创新，但不同的组织会形成自己独特鲜明的特征，体现出丰富而特有的企业群体意识。 　　（二）企业文化的结构 　　企业文化的结构由四个层次构成，包括企业精神文化、行为文化、制度文化和物质文化。企业文化的这四个层次既对立又统一。企业文化的每一层次都有其各自的特点和内容，同时它们又是有机结合的整体。企业物质文化以实物形态为主，是其他三方面文化的外显和物化结果，企业的制度文化是将企业精神文化转化成企业行为文化的媒介，企业行为文化表现的是依据企业的核心价值观而设计的企业制度规范下的企业员工的活动行为，企业的精神文化决定着企业的物质、制度和行为层面，是企业文化的核心和灵魂。下图可以形象又直接地表示出它们之间的关系。 　　1.企业精神文化 　　企业精神文化是以企业使命、愿景、核心价值观以及企业精神为核心的价值体系，是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念。企业精神文化是企业广大员工在长期生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结提炼而得到确立的思想成果和精神力量，包括企业的管理理念、伦理准则、经营哲学、精神风貌等，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱、企业的精神文化是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理经营哲学共同孕育的，集中体现了一个企业独特的，鲜明的经营思想和个性风格。 　　2.企业制度文化 　　企业的制度文化是外显的企业文化，由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成。企业制度文化把企业文化中的物质文化和精神文化有机的结合成一个整体。企业的制度文化一般包括适用于企业的国家或地方法规、企业的经营制度和企业中强制推行的管理制度和规范，如企业的领导体制、人事、财务等基本制度、责任机制、用人机制、组织机制和管理方式和风格、业务往来、习俗礼仪、行为模式等。企业规章制度和企业经营制度制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化