16_FS燃气集团股份有限公司企业文化咨询项目建议书幻灯片.pptVIP

中国管理咨询有限公司 2012年10月;总目录; FS前身于1993年成立，2004年改制成为中外合资企业，2008年更名为FS市燃气集团股份有限公司，经过10多年的发展，FS发展成为广东乃至华南地区地级市中最具实力的城市燃气经营企业，拥有全资或控股企业11家、参股企业2家，经营范围涵盖天然气高压管网建设运营及中游分销、管道天然气终端销售服务、瓶装液化气销售服务、汽车天然气加气、燃气工程设计、施工等业务。 随着FS上市计划和跨区域发展战略部署和陆续实施，FS的业务范畴、经营区域、人员规模、管控机制等均发生了重大的变化。在新形势下，如何通过文化整合提升，进而达到“内聚合力、外塑形象”的目的，成为FS领导当前亟需思考解决的重要问题之一。;战略发展要求文化整合：近年来，FS通过收购、兼并、资产整合等方式，由单一区域经营向多区域经营的转变，所管控的子公司也越来越多，这对FS的文化整合提出了新的要求：在集团层面提炼一套统一的企业文化理念体系，同时要兼顾不同业务板块和不同子公司的特点。通过文化整合，统一员工的思想和行为，解决跨部门、跨区域的文化冲突，营造团结、和谐的氛围，增强员工在企业的成就感与归属感。 文化提升为战略发展提供支撑：经过10多年的发展，FS的文化体系已经无法完全适应公司飞速发展的需要。在新时期，FS需要在传承公司优秀文化的基础上，根据公司实际状况和未来发展需要，对企业文化进行系统提炼提升，着力培育具有企业自身特色，并用优秀的企业文化激活企业的每一个细胞，增强优秀文化的渗透力，为实现 “成为卓越的跨区域综合燃气运营企业”的发展目标提供思想保障。;对外：提升形象，塑造服务品牌;提炼特色文化理念体系;;总目录;项目操作流程;第一阶段：首先，开展《企业文化基础知识》培训课程，提高中高层对企业文化建设的认识和理解程度；然后，通过与FS的中高层及部分员工代表进行深度访谈、问卷调研和资料收集等进行全面的文化调研评估。 第二阶段：做好企业文化定位，结合FS企业文化建设的优势和不足，确定企业文化建设的基点；在传承优秀文化的基础上，结合FS自身的经营特色、未来发展需要，提炼出符合FS特色的企业文化体系。 第三阶段：对FS的企业文化进行三年规划，确定每年企业文化的建设重点。制定FS企业文化落地实施方案；然后，制定企业文化管理制度，建立企业文化建设长效机制和管理体系。 第四阶段：开展企业文化实施培训，传授FS相关人员企业文化建设方式方法，并跟踪辅导，确保企业文化真正落地。;总目录;总目录;项目时间规划;本次咨询项目主要成果界定——管理咨询成果;本次咨询项目主要成果界定——培训成果; 本文件的知识产权为中国管理咨询有限公司所有，并受中华人民共和国法律保护。未经授权，不得复制与擅用。 COPYRIGHT STATEMENT The File’s Knowledge Right Is Hold by Consulting Co.,Ltd and Protected by the People’s Republic of China Law.All Copyrights Are Reserved.