09HRM-8职业管理幻灯片.pptVIP

8 职业管理;; 基层的员工要有责任心，中层的员工要有上进心，高层的员工要有事业心！ ——联想总裁柳传志; 职业计划：用最小的力撬开财富之门！ ; 对员工进行职业生涯设计与管理，是现代人才资源开发与管理的重要内容。 ;8.1.1 职业生涯的概念;8.1.2 职业生涯设计的意义;8.1.3 职业生涯理论;萨帕提出职业生涯五阶段发展模式 ;（2）职业性向理论; ①现实型—靠找出目的、设置具体目标和任务来对待生活。喜欢对事情、工具、机器等进行摆弄操纵。 建议职业：工程性工作、室外的保护性工作。 ②智力型—通过对智力的运用和对思想、文字以及信息符号之类的操纵来处理和应付生活。 建议职业：科学研究工作、教学工作、写作著述。 ③社交型—靠选择那些需要利用处理人际关系的技巧和对别人的兴趣才能完成得好的任务，来对待生??。 建议职业：社会工作、律师、某些教学工作。; ④常规型—靠选择为社会和习俗所赞成的目标与工作来作为自己的目标与任务。 建议职业：会计、办公室事务、行政管理工作。 ⑤创业型—靠选择那些能使人表达出高度的活力、干劲、激情、冒险精神和主宰力的目标与任务来处理他们的生活。 建议职业：政治家、外事活动家、创业家、管理人员、推销员工作。 ⑥艺术型—利用感情、直觉、情绪和想象力来创造艺术形象和艺术产品。 建议职业：写作、美术和表演艺术工作。;拥有创造或机械方面的能力，喜欢与实体、机器、工具、动植物在一起的工作或户外工作;（3）职业锚理论;不喜欢一般性管理活动，喜欢能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业;;8.2 职业计划与职业发展;①自我定位——客观、全面、深入地了解自己； ②目标设定——设立更加具体明确的职业目标； ③目标实现——通过各种积极的具体行动，争取目标达成； ④回馈与修正——自觉地总结经验和教训，修正自我认知和最终职业目标。 ;（1）对员工而言 ①有利于增强对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力; ②有利于过好职业生活，处理好职业生活同生活其他部分的关系; ③可以实现自我价值的不断提升和超越。 ;（2）对组织而言 ①有助于全面了解组织内部员工的需要、能力及目标，调和其与存在于现实和未来的机会与挑战的矛盾。 ②可以更加有效的利用人力资源。 ③提供平等就业机会，对持续发展十分重要。;8.2 职业计划与职业发展;（2）组织因素 ①组织特色：组织文化、组织气氛、组织阶层、组织结构等； ②人力评估：人力需求预测、人力规划、升迁政策、招募方 式等； ③工作分析：职位分析、能力分析、绩效评估、工作研究等； ④人力资源管理：人事管理方案、工资报酬、福利待遇、发 展政策等； ⑤人际关系：与主管、同事或下属之间的关系等。;8.2.4 影响职业发展的因素;8.2 职业计划与职业发展;8.2 职业计划与职业发展;8.2.5职业发展的途径;对员工职业路径设计的要求是: 第一，应该代表员工职业发展的真实可能性； 第二，应该具有尝试性(多样性)； 第三，要考虑综合影响性(相关影响)； 第四，说明每个职位要求员工具备的技巧、知识和其他品质，以及具备这些条件的方法。; 具体设计方法: 首先应该进行工作分析，找出工作对员工要求的相同点和不同点，然后将对员工的行为要求类似的工作组合在一起，形成一个工作族，并在工作族和工作族之间找出一条职业通路。最后将所确定的所有职业路径连接起来，构成一个职业路径系统。  自我评价---现实审查---目标设定---行动规划 ; 1. 感情的倾向性（荣格C.Jung） （1）内倾型 特点： A、较多考虑个人内在的感受和思想，却不太在意外在环境和别人的影响； B、喜欢个人独处，勤奋工作，善于思考，有主见，不盲从，谨慎认真； C、可能沉默寡言，不喜也不善交往，在社交场合退缩回避，孤僻离群，对外界与他人不关心、不敏感，易造成误解。 建议职业：专业技术性、操作实干性工作。 ; （2）外倾型 特点： A、开朗坦率，喜与人交往和倾谈，兴趣广泛；