XX公司业绩考评体系-kpi方案幻灯片.pptVIP

;前言;建议;;天麟目前考核体系的现状分析;KPI业绩考评体系可以有效加强对公司人员的业绩考评和奖惩;KPI业绩考评与激励沟通流程;天麟公司实施KPI要根据2002年业务发展的关键指标;关于利润指标的定义;关键业绩指标（KPI）的制定方式;天麟公司价值树;价值树因素定义;第二步：确定影响大的“关键业绩指标”;第三步：将“关键业绩指标”分配给有关经理;第四步：确立“关键业绩指标”;总经理的关键岗位管理指标;经营总监的关键岗位管理指标;营销总监的关键岗位管理指标;财务总监的关键岗位管理指标;行政总监的关键岗位管理指标;总工程师的关键岗位管理指标;经营经理的关键岗位管理指标;客户服务部经理的关键岗位管理指标;工程部的关键岗位管理指标;人事经理的关键岗位管理指标;行政经理的关键岗位管理指标; ; ; ; ; ; ; ; ; ;; ;每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业???表现及下月度工作计划;填写KPI评分表;由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流);CEO主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月工作的具体安排;制定计划后，由直接上级与各经理沟通下月工作计划;远 超 目 标 5 ;KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查;总裁主持召开总裁会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总的奖惩;员工的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定;举例：某经理的年终奖确定过程;决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定; ;总结