x建设股份公司企业文化建设方案-_52幻灯片.pptVIP

x建设企业文化建设方案;目 录;分 析 研 究 方 法 论;目录;文 化 可 以 创 造 利 润;塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因;目 录;加强整个x公司凝聚力塑造x建设整体形象的需要;适应发展战略的需要;为什么;x文化历史发展的三个阶段特征;x具有很多优良的文化传统;为什么;传统民族文化对x的影响;当代社会文化对x的影响;目录;直爽、豪迈、执着、诚信、吃苦的x人;心理失衡，急需转变思想观念;迷茫的x人;社会形象历史演变历程;x具有极强的地方封闭性，与当地政府、企业联系过少;成功的质量管理带来优良的企业作风;x的改制使得企业文化建设工作暂停;目录;人力资源问题严重;奖惩制度没有和员工绩效挂钩，而且制度实施力度不够;管理权威主要来自职位权威而非专家权威;分配不公平严重挫伤了分公司领导和员工的积极性;目录;结论：x文化是弱势文化;认清差距，明确努力方向;指导原则;文化建设指导原则;文化手册内容简介;文化纲要目录;文化纲要条文选讲之一：第2条;经营理念： 建设通信、精益求精 服务通信、永续创新 过去，我们定位于“建设通信”，强调质量至上和精益求精的理念； 将来，我们实行向高技术企业的战略转型，更强调“服务通信”的概念。需要我们提高学习能力，比竞争对手学得更快、更好，比拼知识管理能力，提高终身 就业能力；要积极培育员工不断创新的精神 ，营造公司永续创新的良好氛围，与时俱进。;品牌就是价值。全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致，公司本着全面整合、统一管理的原则规划管理x品牌资源、无形资产。各分公司在股份公司本部的规划、指导下负责实施，适当保持分公司的个性化特征。 在传统业务上，我们充分利用、巩固老客户关系，并不断开拓新客户关系；在一定阶段、一定范围内，关系就是资源。我们充分提高其利用率，加强客户关系。但是关系庸俗化、关系货币化是我们的天敌。因为关系依附于人，而不是依附于制度，其替代性极强、流动性极高，不可能变成忠诚于企业的资源。;文化纲要条文选讲之四：第24、25条;建立预警系统和快速反应机制。善于处理公司意外事件和项目质量原因造成的、影响公司形象的重大突发事件。 在项目实施中，安全管理是x的行为底线。在企业发展方面，危机管理也至关重要。 必须实施关键人安全责任制，重视安全关键点的监控和关键设施的建设和维护，采取安全防范预案，建立完备的安全管理制度、快速的信息反馈系统和严密的监控体系，时时刻刻讲安全，分分秒秒重防范，确保项目安全万无一失。 事前计划和过程控制重于事后的补救。;企业文化建设的四大保障;制度保障;制度保障-文化载体;x管理论坛 文化宣传月活动 含宣传标语的印制、张贴、悬挂 品牌规划设计 CIS、x之歌的内部征集、广告公司 实施 本部、分公司办公用品印制，办公场地的标识张贴、悬挂，班车、工程车上加标语、施工现场的横幅、标识（CTC、CTC-1）、小旗帜、服装、帽子、护栏 年度大会 文化工作总结汇报 文化与福利活动 文艺汇演、旅游、棋牌比赛、周末体育活动、员工健身房/活动室、参加行业或外部公共活动;组织、人员、经费保障;应注意五个关键问题;企业文化实施规划（一）;企业文化实施规划（二）;企业文化实施规划（三）;宣传标准语;致 谢;谢谢！