侯鸿亮国剧门脸.docVIP

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侯鸿亮国剧门脸.doc

侯鸿亮国剧门脸   因为从《琅琊榜》到《欢乐颂》,再追溯到《闯关东》《北平无战事》,他始终坚持精良的制作,在轻松化、娱乐化的审美浪潮中,绝不低估观众,致力于一种更深刻的表达,铸就了观众眼中的“国剧门脸”。      就是个拍电视剧的   联系上侯鸿亮先生不是一件容易的事。他几乎不接电话,极少安排会面,近一年多以来,他的朋友们在一些场合见到他的第一句话都是:“为什么我找不到你?”   “真的是找不到我。”侯鸿亮感到抱歉却又无可奈何。他在自己的办公室接受《人物》的采访,这个明亮的房间一半用来会客,另一半是他的办公区,办公桌侧是一个大书架。黑色书架上摆放的书诉说了主人的荣耀,从《闯关东》《生死线》,到《北平无战事》《琅琊榜》《欢乐颂》,这些中国电视观众绝不会感到陌生的荧屏作品,皆出自制片人侯鸿亮之手。   侯鸿亮2016年43岁,身姿挺拔,戴一副黑框眼镜,总是穿白T恤搭配蓝色针织外套,或者黑色高领衫搭配西装外套,显得儒雅温厚,自有一股静气。而他的生活,却在这两年驶入一条高速车道。   2014年底,他离开了供职十数年的山东影视传媒集团(简称“山影”),成立东阳正午阳光影视公司。在这道分水岭划开之前,他是体制内极受认可的优质制片人,秉持“山影”一贯的现实主义道路,打造了《闯关东》、“工农商”系列(《钢铁年代》、《老农民》、《温州一家人》)等具有记录时代意义的厚重作品。当他离开体制、投入市场,他开始了更年轻化、更多样化的探索,接连推出的《伪装者》《琅琊榜》《欢乐颂》等作品,延续了过去“叫好”的传统,并且开启了“叫座”且“叫年轻观众座”的新局面。侯鸿亮作为身居幕后的制片人,甚至拥有了自己的粉丝,他们叫他“侯大大”,会在一些公开场合为他制作灯牌。   这种跨越在资深剧评人李星文看来,是再自然不过的,“无论是《伪装者》,还是后来的这些,甚至包括《琅琊榜》,现在是《如果蜗牛有爱情》,跟原先山影拍那些狂风大雨的经典的现实主义(作品)比,它现实的意味已经弱了很多。但是侯鸿亮、孔笙团队几十年如一日磨炼出来的这种精品制作能力,在服化道摄录美,所谓的‘处女座剧组’,这种习惯和能力,他们用这种制作水平来加持什么样的题材,那都会显现出一种超越一般团队的气质来,这才是他的核心竞争力所在。”   盛誉之下的侯鸿亮则深深地感到“恐慌”,“《琅琊榜》播完了以后就开始了,各个行业的人都会来找你,过去认识你的人也都会来找你,那就各种事情,或者说资本的合作,或者是剧目的合作,或者是人的合作,或者是其他行业的合作,你就变成一个资源了,大家都是希望能够和你一起,然后再去获得更大的一个资源。”   有一个多月的时间,“每天安排是一小时一拨人,上午两拨人,下午两拨人,晚上还要见人。就是整个人都是在一个烦躁状态,当然你的机会很多,甚至说地方政府会给你一些土地的资源,这都是别人梦寐以求的。”   但是很快,他发现这种安排偏离了自己的轨道。作为制片人,他的工作安排非常清晰,要花时间去剧组待着,要看文学策划推荐给他的小说,要阅读史料,这需要平稳而悠长的心境,他自问:“这是你想要的事儿吗?你的特长是这个吗?”   “我们就是一个内容制作公司,就是到最终我们把内容做好,做好内容太不容易了,能做好内容我觉得就已经占用了我们所有的时间。”他很快给了自己答案,并且几乎生硬地切断了与外界的许多联系,即使这会“得罪很多人”。他再次把精力投入到电视剧制作本身。面对朋友李星文,他则用更通俗的话语表示:“我就是个拍电视剧的啊!”   懂创作的制片人   但侯鸿亮和其他拍电视剧的还是有一点不同。在《欢乐颂》编剧袁子弹看来,这个不同在于,“可能一般制片人就更多的是去把控全局,我觉得侯总是非常在意作品的质量的。” 她特别记得,自己刚写完《欢乐颂》剧本大纲时,发给侯鸿亮看,他在飞机上看完,一落地就给她打电话,语气激动:“子弹我看完了,我觉得特别好,我一口气就看完了!”   “他是那种有点孩子气的人我觉得,这点特别好。你知道了所有技巧之后还能保留一点孩子气,挺不容易的。”袁子弹感慨道,她觉得这个人有一颗“赤子之心”。   1994年底,侯鸿亮从部队复员后进入电视台,他做过摄像,也做过导演,这也是他的朋友圈签名档“不会当导演的摄影不是好制片人”的来历。2003年前后,他当时的领导、后来的电影局局长张宏森建议他改行当制片人,当时,中国电视剧正在向市场化转型,行业内缺乏像样的制片人队伍。在那之前,电视剧还未成为市场上流通的艺术化商品,制片人在剧组主要负责管钱―控制成本,不参与也不懂创作,与创作人员常常闹得水火不容。导演中心制正向制作人中心制转型,制片人成为从项目到市场―整个流程的把控者,制片人要有对市场的敏感,也要有对于创作的理解。   操盘了一两个小项目之后,侯鸿亮第一次作为真正意义上的

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