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关于采矿企业矿区成本管理的实践探析 　　摘 要：企业产品成本的高低是企业产品是否具有竞争力的关键因素，所以，实施成本战略是企业战略管理的重要组成部分，也是企业管理永恒的主题。资源型企业作为国民经济的重要组成部分，其产品生产依托于资源，但资源型企业因其生产作业模式的特性容易把它作为粗放型企业去管理，成本观念淡薄、缺乏资源节约和环境保护意识而普遍被社会所诟病。本文通过对中铝矿业有限公司实施“矿区成本核算”的分析与总结，来探索在资源型企业中如何有效地开展成本管理。 　　关键词：矿区；成本核算；成本管理 　　1 成本管理概述 　　1.1 成本管理的概念 　　成本管理是指企业在生产经营过程中对成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。通过充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产消耗取得最大的生产效果。 　　1.2 成本管理的理论 　　经过多年的发展，现代成本管理产生了五大理论，分别为以作业成本计算为基础的作业成本管理、将成本管理与企业的战略相结合的战略成本管理、以产品的生命周期理论为基础的产品生命周期成本管理、产生于日本的成本规划理论和近年来流行的全面成本管理理论。 　　1.3 成本管理的适用性分析 　　成本管理的关键在于准确的定位、合理的选择和有效的执行三个方面。准确的定位就是要选择准确的成本核算和成本管理方法，任何不能适应本企业生产流程和经营特征的成本核算和成本管理方法，都将可能造成管理失效；合理的选择是指当方法确定后，又有科学合理的目标，不切合实际的目标会造成可望而不可及的状况，打击人们参与管理的积极性；有效的执行就是实施必须到位，不留死角、全方位、百分之百的去执行。目的可以归结为单位产量成本的最小化，单位成本的产量最大化，成本降低幅度的最大化和成本边际效益的最大化，最终目的是企业效益的最大化。 　　2 中铝矿业有限公司的成本管理 　　2.1 中铝矿业有限公司基本情况 　　中铝矿业有限公司（以下简称中铝矿业）是中国铝业股份有限公司的全资子公司。主营业务为铝土矿、石灰石矿及相关有色金属矿产品的生产、收购、销售，处在整个铝行业生产链条的上游。公司下设管理部室和七座矿山，分布在河南省的不同地区，每座矿山经营业务覆盖若干县、市，各矿山下设矿区、辅助车间，生产管理主要以矿区为主，矿区业务一般覆盖一个县、市或若干乡、镇，矿区根据业务的专业性质，下设若干工段、班组。 　　2.2 中铝矿业的成本管理体系。根据中铝股份财务集中管理体制，中铝矿业本部集中进行会计核算，成本核算以各矿为单位进行费用归集，计算各矿产品成本，然后汇总计算中铝矿业产品成本，矿区以下单位不进行费用归集和成本计算，只参与管理。 　　3 矿区成本核算的实施 　　3.1 矿区成本核算的实施背景 　　由于中铝矿业下辖的七座矿山生产经营业务跨河南省七个地区，19个县市及山西、河北等省，存在区域面积大、管理指令弱化、信息不畅等现象，针对这些问题，公司决定各矿山下设矿区，将生产管理重心前移，划细生产经营核算单位，扩大矿区职能，矿区集资源获取、采矿、破碎、运输，销售、核算于一体。成本核算及成本管理是矿区重要职能之一，也是矿区管理的基础。 　　3.2 矿区成本核算方法 　　“矿区成本核算”是“矿区、班组成本核算”的简称，它是在“干什么、管什么、算什么”的指导原则下确立的，具体表现在以下几个方面： 　　①重新划分成本中心。 　　成本中心的划分主要体现在延伸、细化方面，按照中铝矿业组织架构，由过去的公司―矿山两级核算划分为公司―矿山―矿区（车间）―工段（班组）四级核算。按上述划分方法，中铝矿业矿山层级现有七个，每个矿山层级分别有2-5个矿区单位和3-7个辅助科室，7个矿山共有矿区（车间）层级26个，矿区层级生产辅助科室35个，每个矿区配备有4-9个工段（班组），共有工段102个，名称通常为采矿一班、采矿二班、购矿班、破碎班、装载班、运输班、修理班、综合辅助班等。成本中心的层级划分为实现权责的划分提供了准备。 　　②成本费用的划分。 　　中铝矿业共有常规费用67项，按费用性质可划分为三大类，即固定费用、比例费用、可控费用。为了简约核算，在归类时所占比例较小的费用在同类费用中统归在其他成本项。 　　③明晰各级成本中心的核算内容及考核指标。 　　各成本中心的核算内容与考核指标因各成本中心权利层级的高低而不同：a.工段（班组）层级是矿区成本核算中的最小单位，工段层级的核算内容是可控费用和比例费用，可控费用是工段层级的考核费用，比例费用是工段层级的非考核费用，仅做记录，以方便于上一层级的对口核算和决策。b.矿区层级是一个完整的基层生产单位，矿区层级核算汇集发生在本层